[인사관리] 환경 변화와 기업의 인사 및 조직 혁신
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분야
hwp2. 변화하는 환경과 인사 및 조직의 혁신 방향
3. 성과주의의 도입
4. 원칙 경영의 과제
성과주의 도입에서 중요한 것은 기업 전체적 수준에서의 팀워크 향상이다. 경영 환경의 복잡성과 불확실성에 대응하려면 구성원 개개인의 역량이 부조화로 인해 허비되지 않고 인력의 통합된 힘에 의해 조직 목표를 달성해 내야한다.
성과주의가 도입되면 기존의 서열 체계를 기반으로 하던 인사 및 조직 시스템이 변화된다. 서열 체계가 붕괴되고 기업 조직이 팀 체제로 재편되면서 구성원 계층이 팀장-팀원 역할로 단순화되고 철저한 성과위주의 조직체계를 구성하게 되는 것이다.
변화의 가장 큰 효과는 위계질서에 기반을 둔 인사 운영 시스템의 근본적인 단점을 극복할 수 있다는 것이다. 위계 조직에서 구성원들은 일정한 기간이 경과하게 되면 자동적으로 승진하게 되어 능력과 상관없는 승진이 이루어지는 비합리성이 존재한다.
그리고 기업 내 성과주의가 정착되고 급여 관리의 효율성도 증대된다. 근무연한에 따라 높아지던 급여의 자동 상승 관행이 서열 파괴로 인해 사라지고 개인의 역량과 성과에 따르는 보상 시스템이 도입된다.
또 다른 효과는 개인의 역량과 시장 가치에 따라 인력 가치가 정해지게 된다는 것이다. 직급을 벗