분야
hwp① ERP 도입 배경
② ERP 시스템의 구축규모
③ 현대자동차의 ERP 전략
④ ERP 도입의 기대 효과
2. 주제
생산관리 Case1 작업지시를 위한 선행등록내역 중
생산관리에 대해여 현대자동차 생산 공정에 대한
생산자재 출고
작업 실적
생산자재 사용등록
생산실적 검사
생산품 창고입고
생산자재 출고
① ERP 도입 배경
어느 자동차 회사이든 이미 생산비 등은 최적화되어 있다. 이 말은 재고, 주문생산 등 다른 요소에서 경쟁해야 한다는 뜻이다. 다시 말하면 고객의 주문에 빠르게 대응하면서도 재고 및 물류 비용을 절감해야 한다. 이에 따라서 현대 자동차는 계획생산도 중요하지만, 주문생산은 그것보다 더 중요하다.것을 글로벌 경영의 핵심역량 중 하나 채택하게 되었다. 이에 따라서 ERP를 도입하게 되었다.
② ERP 시스템의 구축규모
매출 22조5050억원, 자동차 판매량 159만9000대, 정보시스템 사용인원 5만여명 또한 해외공장과 기아자동차를 포괄하는 기업포털(EP) 구축사업으로 연계할 방침이어서 전체 시스템 규모가 더욱 커질 것이다.
③ 현대자동차의 ERP 전략
첫째, 미국현지법인부터 시작한다.
현대자동차가 ERP를 구축하려는 것은 회사에게나 CIO나 IT 부서에게나 큰 부담이 아닐 수 없다. 그래서 현대자동차는 단계별 구축 방식을 채택할 수 도 있었지만, 비즈니스는 기본적으로 서로 연결고리를 지닌다. 공장하나에 ERP를 구축한다고 해서 ERP의 성과를 제대로 검증하기는 어렵다. 그래서 현대자동차는 ERP에서 빅뱅방식의 도입이 무엇보다도 필요하다. 따라서 현대자동차는 비즈니스적 측면과 ERP 패키지 검증 후 Roll Out를 고려하여 미국현지법인에 대한 ERP 구축을 결정했다. 이것은 2003년 완료될 예정으로 진행중에 있다. 그 후 본사의 ERP 구축과 관련한 제반사항들이 검토되어 전략이 수립될 예정이다. 또한, 미국현지법인으로부터 ERP 탬플릿이 도출되면, 그 후 국내 공장과 본사에는 ROI 측면에서 좀더 유리하게 ERP를 구축할 수 있을 것이다.
둘째, ERP 패키지의 완전한 성숙을 기다린다.
성숙되지 않은 ERP 패키지는 이후 ERP 프로젝트 진행과정에서 벤더우위의 프로젝트를 진행할 수 밖에 없게 만들기 때문이다. 시스템 통합이 완료되고 미국현지법인의 ERP가 완료되기까지 상당한 기간이 남은 만큼 현대자동차는 기다려야 할 것이다.
셋째, 글로벌 실시간 경영지원 체계를 구축한다.
현대자동차는 이른바 글로벌 종합 상황실을 구축할 예정이다. ‘글로벌 종합 상황실은 ERP와 함께 상당한 시너지 효과가 있을 것으로 기대된다. 현대자동