분야
doc◎ 서 론
○ 주 제
○ 목 적
○ 기업의 개요
◎ 본 론
○ ㈜SL Corporation 의 프로필
○ ㈜SL Corporation 의 생산관리
1. 생산 계획 개요
2. 주간 생산계획 수립
3. 월 생산계획 수립
4. 연 생산 계획 수립
5. PMI 방식
◎ 결 론
○ ㈜SL Corporation 의 문제점과 개선방안
○ 담당자 의견
○ 결 론
◎ 생산관리 설계 과제 수행 후 이야기
◎ 부록
ACCESS SYSTEM은 실시간 물류의 흐름에 따라 DATA의 값이 변하므로 현재시간의 변화된 내용을 조회할수 있다. 확정구간 이내의 변화되지 않은 내용을 알수있으며 상.하위 품목의 독립 소요량및 종속소요량을 확인할수있다.
2.7 MRP 리스트
MRP수행후 현재시간의 결과를 조회할수 있으며 생산계획이 생성된 원인을 확인할수 있다. 확정구간 이내의 변화되지 않은 내용을 알수있으며 상.하위품목의 독립 소요량및 종속소요량을 확인할수있다.
2.8 생산계획 일정
생산계획 조정이 완료되면 생산계획을 확정하고 확정된 생산계획을 시나리오 #500으로 전송 보관하게 된다. 보관된 생산계획은 변경되지 않으며 계획대비 실적분석시 자료로 활용된다.
2.9 긴급 오더 생성
생산계획을 확정하면 주간생산계획은 시나리오#500에 저장이되며 긴급오더 발생시 수정하여 작업지시서를 배포할수 있다
2.10 우선 순위 지정
생산대상 품목에 대한 우선순위를 지정하여 작업을 지시함으로써 계획성 있는 생산을 실행하고 전.후 공정의 물류를 원활히 하며 결품으로 인한 정지LOSS를 최소화한다.
2.11 자재 출고예약
자재출고 예약은 생산을 실행하기위해 외주입고품의 생산출고요청을 사전 예약하는 행위로써 임의의 자재출고 방지및 계획에 위한 생산을 유도하기 위한 수단이다. MRP수행결과에 따라 생산창고의 현재고가 감안된 필요수량이 출고 예약되므로 생산당일 출고예약이 원칙이다.
3. 월 생산계획 수립
생산 운영관리 (제2판), 임석현, 최종열, 김창대 저
TOC 골든 룰 , 정남기 저
The Goal , 엘리 골드렛 저