레포트 > 경제경영계열

[미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석

 1  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-1
 2  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-2
 3  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-3
 4  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-4
 5  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-5
 6  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-6
 7  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-7
 8  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-8
 9  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-9
 10  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-10
 11  [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석-11
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
추천자료
  • 삼성전자와 소니 비교
  • [인사관리] 삼성전자 인사관리
  • 삼성전자의 경영전략-기업성공요인 및 문제점과 인사제도 분석
  • 삼성전자의 인사관리 완벽분석(A+)
  • 삼성전자 인사관리
  • [조직행동론] 삼성의 조직문화 & 이건희 회장의 리더십
  • [브랜드] 브랜드 전략과 브랜드 이미지 성공 사례
  • [경영분석]SKT(sk텔레콤) 21C 경영전략 비전
  • [인터넷비즈니스]eBrand 성공사례 분석
  • [조직개발]삼성전자 조직개발 사례분석
    • 소개글
    [미국 GTE사, GTE, 선진기업, 인재관리, 경영방침] 미국 GTE사의 인재관리, 미국 GTE사의 핵심역량, 미국 GTE사의 성공요인과 외국 선진기업의 경영방침 및 외국 선진기업이 주는 시사점 분석에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 미국 GTE사의 인재관리
    1. 공헌도와 능력에 입각한 승급제도(Merit Increases)
    2. 성과급 제도(Incentives System)
    1) 관리자 성과급 제도(MICS = Management Incentive Compensation System)
    2) 이사진 성과급 프로그램(Executive Incentive Program)
    3) 영업 성과급(Sales Incentive Compensation)
    4) 팀별 성과급 제도(Team Incentive Plan System)
    5) 금전적, 비금전적 포상(Monetary and non-monetary rewards)

    Ⅲ. 미국 GTE사의 핵심역량

    Ⅳ. 미국 GTE사의 성공요인
    1. 직무평가(Job Evaluation)
    2. 의사전달(Communications)
    3. 관리의 역할(Management Role)
    4. 조직과 구조(Organization and Structure)

    Ⅴ. 외국 선진기업의 경영방침
    1. CEO의 기능 및 역할 강화
    2. 글로벌 경쟁체제 구축
    3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
    4. 공격적 R&D를 통한 차별화
    5. e-비즈니스의 효율적 활용
    6. 시장의 감성화․패션화에 대응
    7. 전사적 리스크 관리체제 가동

    Ⅵ. 외국 선진기업이 주는 시사점
    1. 정세를 읽는 대국관이 필요
    2. CEO의 리더십 강화
    3. 글로벌 경쟁에 공격적으로 대처
    4. 조직의 학습역량 강화

    Ⅶ. 결론

    참고문헌

    본문내용
    신 경제 5개년 계획은 경기활성화의 효과가 중소기업부문에서 가장 크게 나타날 수 있도록 중소기업의 구조개선을 추진하며, 아울러 중소기업이 지원제도를 손쉽게 이용할 수 있도록 재조정하는데 주안점을 두고 있다. 또한 이시기에는 산업구조 및 세계시장 변화에 신축적으로 대응해 나가기 위해서는 중소기업의 발전이 필수적이며, 이는 경제환경변화에 신축적으로 대응할 수 있는 견실한 경제구조를 구축하는 데 크게 기여할 수 있다는 인식이 확산되었다. 산업 구조적 측면에서 볼 때 한국의 경제성장을 주도할 것으로 전망되는 전자‧기계류 산업의 경쟁력을 확보하기 위한 부품‧소재분야의 발전이 필수적이고, 앞으로 세계시장 수요가 다품종 소량수요 중심으로 전환되고 완성품보다는 부품‧소재의 수출이 증대될 것으로 예상됨에 따라 이러한 시대적 요청을 담당하기 위한 중소기업의 역할이 강조되었다.
    한편 1995년에 출범한 WTO체제는 중소기업부문에 대한 새로운 접근을 강요하였다. WTO체제하에서는 고유업종제도 등 중소기업을 보호하기 위한 각종 제도는 폐지되어야 하는 상황에 처하게 되었으며, 중소기업은 기본적으로 자유시장경쟁에 의거한 국경 없는 경제(borderless economy)에서 전세계 기업들과 경쟁 하여야 하는 새로운 환경을 맞이하였다.

    Ⅱ. 미국 GTE사의 인재관리

    1. 공헌도와 능력에 입각한 승급제도(Merit Increases)

    인사고과 계획(Merit Plan)은 인사고과 기준표(Merit Matrix)를 기초로 급여를 책정한다. 인사고과 기준표는 성과순위(Compensation ranking)와 급여인상기준(Salary range penetration)을 바탕으로 유용한 고과자금(merit fund)의 비용배분(cost distribution)을 반

    참고문헌
    * 김대성(1994), 휴먼리엔지니어링
    * 김성수(2007), 성공한 창업자의 기업가정신 - 세계를 움직인 경영자들- , 삼영사
    * 스티븐 권거리치(1993), 기업이익을 위한 다운사이징 정보시스템, 명진출판사
    * 전국경제인연합회(2004), 선진국의 반기업정서 현황 및 시사점
    * 캐롤 맥네어(1993), 벤치마킹, 21세기 북스
    * 한국인사조직학회(1997), 한국기업의 변화와 혁신, 다산출판사
    #미국 GTE# 인재관리# 선진기업# 경영방침# GTE