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    목차
    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 정의

    Ⅲ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 개념적 모형
    1. 사회문화, 규범, 그리고 관행들은 리더의 속성 및 행위에 영향을 미친다
    2. 리더십이 조직문화와 관행에 영향을 미친다
    3. 사회문화, 규범, 그리고 관행은 조직문화와 관행에도 영향을 미친다
    4. 조직문화와 관행은 리더의 속성 및 행위에 영향을 미친다

    Ⅳ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 연구배경

    Ⅴ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 연구계획
    1. 4단계 연구계획
    1) 1단계 : 척도개발과 타당성
    2) 2단계: 정량적 측정
    3) 3단계(정성적 연구)와 4단계(현장 및 실험실 연구)
    2. 표본
    3. 한국의 GLOBE 연구활동과 자료수집
    4. 측정도구

    Ⅵ. 결론

    참고문헌

    본문내용
    Ⅰ. 서론
    집단주의 문화성향은 변혁적 리더십과 함께 집단의 집단성과에 영향이 미치게 된다. 집단의 집단성과를 조직몰입과 직무만족, 이직의도의 세 가지 큰 주요 요인으로 묶어서 각 요인별 영향정도를 확인해 보았다. 조직몰입과 직무만족에서는 설명력이 크진 않았으나 집단성과에 영향을 미치고 있음을 알 수 있어 예측하였던 최고경영자의 리더십유형과 조직의 문화유형이 집단주의적 성향이 있는 조직은 개인주의적 성향이 있는 조직보다 조직구성원들의 조직몰입도가 높다라는 가설이 유의미함을 설명하였다. 직무만족에서도 역시 최고경영자의 리더십유형과 조직의 문화유형이 집단주의적 성향이 있는 조직은 개인주의적 성향이 있는 조직보다 조직구성원들의 직무만족도가 높다라는 가설이 채택되었다. 그러나 이직의 정도에서는 조직의 문화유형이 개인주의적 성향이 있는 조직이 집단주의적 성향의 조직보다 더 유의미하게 나타나 가설이 기각됨을 보여주었다.
    따라서 변혁적 리더십 스타일은 집단주의적 성향이 강한 조직문화와 결합하였을 때 조직몰입과 직무만족의 집단성과를 얻을 수 있음을 알 수 있다. 조직문화는 리더십의 스타일에 영향을 미침에 틀림이 없고 리더십의 중요한 기능중의 하나는 조직목표에 부합되는 조직문화를 창출해 내는 것이다. 이와 같이 조직문화와 리더십의 밀접한 관계와 그 관계의 중요성을 바탕으로 각 조직에 적합하고 조직문화에 부합하며 또한 효율성을 높일 수 있는 조직문화와 리더십의 실현이 요구된다.

    Ⅱ. GLOBE의 리더십(리더쉽) 정의
    지금도 학자들간의 리더십에 대한 합의된 정의는 없다. 그러한 정의들은 리더의 능력, 성격특성, 영향력 관계, 인지지향 대 감정지향, 개인지향 대 집단지향에 대한 강조, 그리고 자기이익 대 집단이익에 호소하는 측면으로 다양하다(Bass, 1990; Yukl, 1994).
    GLOBE는 조직 리더십(organizational leadership)을 다른 사람들에게 영향력을 행사하고, 그들을 동기부여하며, 그들이 종사하는 조직의 유효성과 성공을 위하여 공헌할 수 있도록 하는 개인의 능력으로 정의하였다.

    참고문헌
    김남현·이주호 - 조직의 문화유형, 최고경영자의 리더십유형 및 행동성과에 관한 실증연구, 인사·조직연구, 한국인사조직학회, 5, 1 : 193-238, 1997
    마이클 J,골드버그, 박종영 - 에니어그램 성격의 리더십, 도서출판 상상북스, p,106, 2001
    백기복 - 한·미 기업관리자들의 리더십 유형 비교 -시나리오 기법에 의한 탐색적 연구, 인사·조직연구, 한국인사조직학회, 1, 1 : 259-286, 1992
    이광순 - 프로필 비교를 통한 개인-기업문화 적합, 충남대학교 대학원 경영학박사 학위논문, 1992
    전상길·김인수 - 리더십과 조직문화의 관련성에 관한 연구: 기술의 조절효과를 중심으로, 인사·조직연구, 한국인사조직학회, 5, 1 : 1-49, 1997
    Slater·Robert 강석진·이태복 역 - 잭 웰치와 GE방식 - 전설적인 최고경영자의 경영 통찰력 과 리더쉽 기법, 풀무레, 1998
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