[조직행동론] 효과적인 리더십에 대한 이론

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레포트 > 경제경영계열
2011.02.07
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소개글

[조직행동론] 효과적인 리더십에 대한 이론에 대한 자료입니다.

1 . 거래적 리더십

2 . 카리스마 리더십

3 . 정도 추구 리더십

4 . 변혁적 리더십

5 . GLOBE MODEL

본문내용

자신들의 이해관계에 호소하여 부하들의 동기를 부여시키며
지시에 따르게 하는 것
성과 기준과 목표를 설정하며 부하들에게 제공하는 경향
리더의 권력은 조직에서의 지위와 책임에서 유발
리더의 관심은 기본적인 관리과정 (통제, 조직화, 단기적 계획)
지시적이고 행동지향적
리더십의 기초는 거래적 기반

완벽하게 거래적 리더십을 발휘하면 단기적인 목표와 표준화된 업무절차, 규칙, 정책 등을 너무 강조 ▶ 이로 인해 창의성과 새로운 아이디어를 창출하는 것을 저해

조직의 문제가 단순하고, 명확하며, 제대로 정의되어 있는 경우에만 완벽한 거래적 리더십이 적용

우수한 성과에 대해 임금, 금전적 인센티브, 복지혜택 등의 외재적인 보상들로 교환하는 것으로 영향력을 행사

단기적인 원가절감이나 생산성 향상을 위한 효율성 제고가 위주일 경우에는 거래적 리더가 효과적

자신을 잘 알고 이해
자신이 믿고 가치를 부여하는 것을 인지
3. 부하나 다른 사람들과 개방적이고 정직한 의사소통을 통해 자신의 가치나 신념 하에서 행동하는 사람

지시적, 참여적일 수 있음
다양성 유발, 존중 ▶ 부하들로부터 신뢰도, 존경심 ↑
다른 이해관계자들과도 협력적이며, 신뢰받는 관계를 구축하고자 노력

다른 사람을 통제하기 보다는 봉사하고자 하는 진정한 욕구를 발현하는 것
개인적인 목표와 역량의 차이를 인정하고 존중

변혁적 리더는 부하를 개개인의 성취욕구와 성장 욕구에 대해서 특별한 관심을 보여줌.
코치, 멘토, 선생, 안내자, 친구, 상담자 등의 역할
동료나 부하가 지닌 잠재 능력을 발전

개개인의 차이점은 창의성과 혁신을 제고하기 위해 수용
경청을 중시 : 그들에게 말한 것보다 듣는 것이 중요함
참여 경영 : 의사결정 권한 부여, 추가적인 지원이나 방향 제시

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