제2장 교회의 목적과 목표와 대상을 명확히 함
제3장 교회 경영의 조직
제4장 교회 조직 구조의 발전
제5장 지도를 위한 훈련
제6장 평의회와 위원회의 효율 개선
제7장 평신도 활동
제8장 창의적인 갈등 해결
제9장 상호 인격관계 강화
제10장 교회 재정 편성
제11장 선교를 위한 소그룹 형성
제 12 장 교회 세력의 확장
제 13 장 예배의 혁신
제 14 장 시간의 선용
제 15 장 문제와 과정에 대한 평가
제1장 목회를 위한 하나님의 대리자로서 하나님의 사람인 목회자
미국 교회사에 있어서 최초로 주요한 교회 분파들이 그 성장을 멈추고 침체하기 시작했다. 교회들은 그들의 재원을 임원과 관계된 활동에 쏟고 있으며, 좋았던 옛 시절을 상기하기 위하여 기념제를 여는데 많은 시간을 소비하고 있다. 교회는 문제가 생겼을 때 도움을 요청하는 최후의 기관들 중 하나이며, 진정한 결단의 시기를 늦추기 위해 이용할 수 있는 비장의 무기들을 가지고 있다. 어떤 이들은 “보이는 교회”와 “보이지 않는 교회”를 혼동하여 교회란 그리스도에게 속한 것이며 그리스도께서 교회는 결코 소멸되지 않을 것이라는 것을 약속하셨다는 점을 의지한 채 무사 태평하게 지내고 있는데, 실제로는 눈에 보이는 개체 교회가 소멸되어 가고 있다. 유능한 목회자는 교회를 그 목표에 이르게 하는데 매우 중요한 요소로서 때와 장소에 있어서 모두 하나님의 뜻에 따라야 한다. 목회자가 수행하여야 할 독특한 사역이 있는데 이는 다음과 같은 세 가지 유추로 그의 책임을 정의해 볼 수 있다. 그는 그의 주인의 명령을 수행하는 종이며, 목자로서 양떼들에게 음식을 제공하고, 맹수로부터 지켜주며, 앞으로의 일을 위하여 준비하고, 청지기로서 그의 주인이 돌아올 때까지 업무를 관리하는 자이다. 이러한 일을 통하여 그는 예수 그리스도의 동역자됨의 특권을 누리는 것이다. 목회자는 설교자, 상담자, 교사, 행정가, 신학자, 공적인 관계 전문가, 기금가, 성직자의 역할을 수행하도록 기대되어진다. 이 혁명적인 변화와 긴장의 시대는 목회자에게 전례없는 시간과 재원을 요구하고 있다. 목회자 직을 수행하기 이전에 미리 훌륭한 분석을 시도하는 것은 후에 일어날 혼란을 줄이는데 도움을 줄 수 있는데 목회자는 그의 업무에 속하는 하나님의 사업 목록을 알 필요가 있을 뿐 아니라 이러한 사업이 개체 교회에 의해 이해되는 것을 확실히 하는데 노력해야 한다.

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