[인사관리] 인사감사의 유형과 효율적인 실시방안에 대하여(인사관리)
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분야
hwpⅡ. 인사감사의 목적
Ⅲ. 인사감사의 종류
Ⅳ. 인사감사실시상의 유의점
Ⅴ. 결
1.최고경영자의 적극적인 지지 필요
인사감사는 기업의 부정방지를 비롯하여 인사관리의 효율성과 경제성을 감사하는 것으로서 장래의 인사시책에의 반영을 목적으로 한다.
따라서 인사감사를 실시함에 있어서 기업의 반성을 적극적으로 유도하고 실천적인 감사가 이루어지기 위해서는 최고경영자의 적극적인 지원과 지지가 요구된다 할 것이다.
이러한 감사결과에 대하여 최고경영자의 충분한 지지가 없으면 감사활동은 시간적․경제적 낭비뿐만 아니라 관계자의 위신을 손상시키고 감사부서의 종업원의 사기를 저하시켜 그 수의 각종 감사활동에 중대한 지장을 초래 할 수 있다.
2.특정 개인에 대한 책임추궁배제
전통적인 인사감사는 특정 개인에 대한 책임추궁으로 마무리 되는 경우가 많았다. 그러나 인사시책 및 인사방침은 한 개인에 의해 행해지는 것이 아니라 기업의 전통과 관행 및 역대 경영관리자의 노력에 의해 구축된 것이므로 특정 개인에게 책임을 전가시켜서는 아니 될 것이다.
3.감사결과의 경영정책에 대한 반영
인사감사가 기업의 유효성을 도모하도록 행해지기 위해서는 감사결과가 구체적으로 경영정책에 반영되도록 제도화되어 있을 필요가 있다.
4.감사결과에 대한 개선방안 마련에 노력