[인사관리] 인센티브 제도 유형 별 연구(인사관리)
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분야
hwp2. 개별 인센티브제도
3. 이윤기준 인센티브제도
4. 직종별 인센티브제도
5. 마치며
종합하면, 보상관리는 구성원들의 성과에 대해서 보상하고 향후의 바람직한 성과수준 달성을 위한 동기부여를 위한 제도이다. 보상의 방법을 넓게 보면 임금보상, 복리후생 등 금전적 보상과 인정·명예감 등 심리적 보상을 들 수 있다. 직무분석, 직무평가, 임금 및 복리후생에 관한 시장조사, 보상제도의 기획, 인사고과 등은 이러한 보상제도 특히 금전적 보상의 합리적인 시행을 위한 것이라고 할 수 있다. 그러나 조직구성원에 대한 보상은 다른 어떤 지출항목보다도 조직구성원에 대한 보상방법과 관리가 조직의 궁극적인‘이윤성’(profitability)에 가장 많은 영향을 줄 수 있으므로 조직에서의 보상관리 방향은 조직의 목표와 방침을 구성원의 보상요구와 결부시키되 조직생산성과 구성원들의 성과향상을 이끌수 있는 방법으로 행해져야 할 것이다.
이하에서는 조직의 보상관리에 영향을 주는 주요한 환경적 요인들을 검토한 후, 조직의 기본 보상제도로써 직무급체계의 설계 방법에 관하여 살펴보았으며 이렇게 산출된 기본직무급(기준연봉)이 인센티브와 결합하여 성과에 대한 직접적인‘총보상시스템’으로 활용되는 방안에 대해 가급적 이론적 접근은 지양하고 대신 실사례를 중심으로 설명하였다. 최근에는 조직의 의사