2.분석결과
3.비전과 목표수립
4.전략과제도출
5.기대효과
“더 이상 시장이 성장하는 것을 기대하기는 어렵고 이젠 성숙시장에 접어든 것으로 본다고 말했다.”(CJ푸드빌 권형준 부장)
CJ푸드빌 VIPS의 경우 2007년 80개 매장에서 2008년 90호 점을 오픈 했지만 매장 당 매출은 감소해 올해 초 정했던 목표를 하향 조정한 상태다.
분야점유율 1위 ; 24.48% (2008/11/04기준)- 지속적으로 1위를 차지하던 OUTBACK을 제치고 최근 2년간 1위.
한국인 입맛에 맞춘 메뉴와 샐러드바의 특이성-매출의 50%를 차지하는 샐러드바
탄력적인 인사제도-인센티브제도, 직무별경력관리
단체석과 세미나룸: 기념파티, 가족행사가 가능함
각종이벤트와 쿠폰을 통한 혜택- 멤버쉽카드
분야점유율 2위 ; 22.85% (2008/11/04기준)외국 브랜드-꾸준히 상위권을 유지함
상대적으로 저렴한 가격-다양한 런치세트 메뉴
부시맨 브레드-기업을 상징하는 이미지로 자리잡음
비용절감-건물 소유와 탄탄한 직원관리
빕스는 현재 별 (star) 에 속한다. 이는 높은 시장 성장율과 높은 상대적
시장점유율을 가진 사업으로 이러한 점유율 유지를 위한 지속적인 연구개발 (R&D), 메뉴개발, 또는 고객을 대상으로 하는 여러 고객 유치 마케팅 활동 등에 상당한 투자를 필요로 한다. 따라서 현재 높은 매출로 인한 자금 유입은 계속 되고 있으나, 경쟁자에 대응하기 위해 지속적인 투자가 요구된다.
BI ( Brand Identity)의 모호함
여성위주의 패밀리 레스토랑 이미지 구축
여성을 위한 이벤트 마련
1.멘토링 이벤트
-여자들의 새로운 도전을 위해 여성 멘토와 함께하는 식사 이벤트 마련
ex ) 한비야, 오은선, 김주하 아나운서
2.사회공헌 ( 핑크리본 )
-빕스의 매출액 일부를 유방암 환자의 치료및 예방 홍보를 위한 사회 공헌

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