[인사관리] 효과적인 인재 포트폴리오 전략(인사관리)
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![[인사관리] 효과적인 인재 포트폴리오 전략(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/384/383182-0002.gif)
![[인사관리] 효과적인 인재 포트폴리오 전략(인사관리)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/384/383182-0003.gif)
![[인사관리] 효과적인 인재 포트폴리오 전략(인사관리)-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/384/383182-0004.gif)
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분야
hwp2. 다기능 인재의 중요성
3. 인재 포트폴리오 전략의 개념
4. 인재 포트폴리오 전략의 유형
5. 인력운용 매트릭스(Matrix)
6. 마치며
인재 포트폴리오 전략을 구체적으로 접목하는 방법 중의 하나로 일본의 UJF 종합연구소의 사또 마사또씨는 인재 매트릭스에 의한 인적자원관리 방법을 제시하였다. 즉 회사의 경영환경이 고도성장기에 있는 회사와 시장이 성숙되어 경쟁이 치열하고 변화가 극심한 회사는 인원구성 내용이 완전히 달라야하며 임금제도나 교육 양성 시스템등도 달리 적용하는 신인사 제도를 도입하거나 개선해야 한다고 강조하고 있다. 이러한 매트릭스에 의한 방식은 전사의 인력구성원 전체를 첫째, 그 사람이 가지고 있는 능력과 전문성 둘째, 업무성과나 회사에 대한 공헌도 정도에 따라 4가지그룹으로 분류하고 전사적으로 그룹별 특성에 맞는 인력운영과 인사전략을 구사하도록 하는 방법이다.
제1그룹에서 제시하는 핵심인재군은 업무에 대한 성과는 물론 능력과 전문성이 뛰어난 사내의 핵심Core 인력이다. 제2그룹인 핵심인재 예비군은 아직은 능력이나 전문성에 비해 성과는 높지 않기 때문에 장래성을 기대하여 성과를 내도록 하는 적극적 육성이 필요하다. 제3그룹은 능력이나 전문성은 높지 않지만 성과가 좋은 베테랑 인재군이다. 따라서 시간이 지남에 따라 적극적인 모티베이션을 주어 제1그룹으로 이동시키지 않으면 제4그룹으로 이동 가능성이 많다.
제 4