[인사관리] 효율적 인사관리를 위한 비정규직 인력관리 방안
![[인사관리] 효율적 인사관리를 위한 비정규직 인력관리 방안-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/361/360984-0001.gif)
![[인사관리] 효율적 인사관리를 위한 비정규직 인력관리 방안-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/361/360984-0002.gif)
![[인사관리] 효율적 인사관리를 위한 비정규직 인력관리 방안-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/361/360984-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 비정규직 인력 활용 효과 및 문제점
Ⅲ. 비정규직 인력의 효과적인 관리방안
Ⅳ. 마치며
1. 고용전략의 차별화
비정규직 활용의 문제를 기업 전체의 전략적 차원에서 경영전략과 연계하여 고용전략을 차별화 시킨다즉, 고용의 포트폴리오를 경영전략과 연계해 구성하는 것으로 장기축적능력 활용 집단(기업핵심 인재), 고도의 전문능력 집단, 고용유연형 집단(주변부 업무 영역)으로 인적자원을 재구성한다
2. 인사기능별 효율적 관리
1) 채용관리
교육훈련이 상대적으로 적게 필요한 단순 직무, 저성과 직무에 한정하고, 적절한 자격요건 관리가 필요하다자격요건이 과잉충족한 비정규직이 충원된 후 적응문제등이 발생할 수 있고 갈등의 소지가 된다
2) 보상관리
직무에 따른 보상이 가능해지는 직무급 도입을 고려하고 성과와 보상이 직접적 연계될 수 있도록 한다
3) 복리후생 측면
사기 앙양 및 비정규직 확보 차원에서 일부 복리후생 제도를 정규직과 동일하게 적용하는 것을 검토한다
4) 교육훈련
직무를 수행하는데 필요한 최소한의 직무교육 및 소속 기업에 대한 이해 제고 차원의 교육을 통해 동기부여 시킬 필요가 있다
5) 경력 개발
성과 및 근무태도 등에서 탁월한 비정규직을 정규직으로 전환하는 제도를 만듬으로써 비정규직 인력의 동기부여를 제고할 수 있다
6) 관리자 교육
비정규직 관리를 담당하는 관리자들의 법적, 제도적 차원, 특히 여성 인력 증가 등을 고려한 성희롱 방지