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[인사관리] 기업 인적자원관리의 가치와 철학(인사관리)

 1  [인사관리] 기업 인적자원관리의 가치와 철학(인사관리)-1
 2  [인사관리] 기업 인적자원관리의 가치와 철학(인사관리)-2
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    • 소개글
    [인사관리] 기업 인적자원관리의 가치와 철학(인사관리)에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 들어가며
    2. 인적자원관리의 철학
    3. 인적자원관리의 방향
    4. 인사관리 분야별 검토
    본문내용
    3. 인적자원관리의 방향

    가. 대상에서 주체로

    경영혁신의 시작이자 끝은‘인재’라는 말이 있다.
    과거의 인사관리에서는 “사람은 기업전략의 객체이고‘종업원’은 생산요소이자 비용요소”였다. 그러나 현재의 인적자원관리에서는 “사람은 기업 전략의 주체이고,‘인적 자원’은 기업의 경쟁적 우위요소로서 사람에 대한 투자와 개발이 중요하다.

    나. 반응적(reactive) 관리에서 선행적(proactive) 관리로

    과거의 인사관리는 조직 내‘종업원’에게 문제가 발생하였을 때 특정 인사조치를 내리거나 문제해결을 위한 단편적 처방을 내리는‘반응적(reactive) 인사관리’였던 것에 비해 현재의 인적자원관리는‘구성원’들의 직무만족과 태도를 어떻게 긍정적으로 변화시킬 것이며 구성원의 욕구에 부응하는 경력개발, 후생복지 등 사람에 대한 투자와 인적자원개발을 어떻게 시행할 것인가 하는‘선행적(proactive) 인적자원관리’로 바뀌고 있다.

    다. 라인과 스탭의 조화

    과거에는 인사부서에 인사기능이 집중되고, 라인관리자는 인사부서에서 마련한 규정과 절차에 따라
    참고문헌
    최종태, 현대인사관리론, 박영사
    하고 싶은 말
    기업 인적자원관리의 가치와 철학 (인사관리) 이라는 주제의 레포트입니다.
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