[인사관리] 임금관리의 공정성 전반 검토(인사관리)
Ⅱ. 임금관리의 공정성이론
Ⅲ. 공정성이론과 행위의 예측
1. 중심인물의 투입․산출비율이 준거인물과 균형
중심인물은 임금을 공정하다고 인식하고 만족한다.
2. 중심인물의 투입․산출비율이 준거인물보다 과소
중심인물은 불공정성과 불만족을 표시하고, 성과증가나 투입감소의 행위를 한다.
3. 중심인물의 투입․산출비율이 준거인물보다 과대
중심인물은 불공정성과 죄의식을 나타내고, 성과감소나 투입증가의 행위를 한다.

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