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분야
hwp1. 들어가며
2. 본론
○직장에서 실제 느낀 수평적
조직으로의 전환과 그 소회
○수평적 조직구조가
조직성과에 미친 영향
○수평적 조직의 현실적인
측면에서의 장․단점
3. 결론
○직장에서 실제 느낀 수평적 조직으로의 전환과 그 소회
수평적 조직 즉, 팀제로의 전환은 공적 조직인 관공서 에서도 예외는 아니었다. 업무를 좀 더 효율적으로 처리하고 국가조직의 뿌리 깊은 연공서열 조직에서 벗어나기 위한 노력의 일환으로 팀제의 도입이 조직개편이라는 이름하에 적극 추진되었다.
기존 조직이 팀장급, 중간관리자의 승진적체와 자리 확보를 위해 업무를 지나치게 세분화 하여 많은 수의 팀이 존재 했다면 새롭게 바뀐 조직은 유사한 업무의 팀을 통합하여 팀의 수를 줄이는 방법으로 그동안 업무를 처리함에 있어 지나치게 많은 팀, 부서간의 협조를 거치던 비효율적인 관행을 탈피 하고자 하였다. 또한 팀의 수가 줄어들면서 기존에 관리자의 입장에서 단순한 결재 보고의 직무만 수행한 팀장의 자리가 줄면서 발생한 유휴인력을 실무에 활용하고자 하였다.
뿐만 아니라 이전에는 직급에 따라 처리 가능한 업무가 명시적이지 않았지만 암묵적으로 정해져 있어서 능력보다는 근무 연수에 따라 업무가 분장되던 관행 타파를 위해 조직개편 전에 전공과 보유한 자격증 등을 사전 조사하고 본인이 관심 있고 잘 할 수 있는 업무에 관한 계획서를 공모해서 업무배정에 최대한 반영하고자 하는 노력이 있었다. 그동안 국가조직에서 끊임없이 제기되었던 연공서열에 근거한 업무의 배정과 수행을 벗어나 효율성을 위한 건전한 경쟁을 유도하고자 하는 것에 그 목적이 있었다고 볼 수 있다.