[인사관리] 유연적 인적자원관리의 신경향(인사관리)
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![[인사관리] 유연적 인적자원관리의 신경향(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/386/385708-0002.gif)
![[인사관리] 유연적 인적자원관리의 신경향(인사관리)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/386/385708-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 인적작원 유연화 전략의 유형과 장단점
Ⅲ. 인사관리 정책의 전략적 선택
Ⅳ. 유연화 전략에 따른 문제점과 대응방안
Ⅴ. 마치며
1. 노동유연성과 고요안정성의 관계
기업의 유연화 전략을 추구해 나가는 과정에서 노동유연성과 고용안정은 상충관계가 되어 노사간의 갈등이 필연적일 수 밖에 없다그러나, 장기적으로는 유연적인 노동시간이나 배치전환 등이 경기변동이나 기술변화에 따른 외부로의 충격을 흡수하여 오히려 고용안정을 보호하는 효과가 나타남을 주지하고 노사간의 합리적인 공감대 형성과 단기적 갈등을 조정하기 위한 단계적인 노동유연성을 추구가 요청된다
2. 노동시장 정책의 변화 필요성
급변하는 환경 속에 산업구조는 계속하여 바뀜에도 불구하고 노동시장 정책은 이에 대응하지 못하여 실업자를 양산한 것이 1980년대 선진 각국의 모습이고 IMF 이후의 우리나라의 모습이다따라서 새로운 생산방식의 도입과 더불어 근로자 능력개발을 중심으로 한 유연적 내부노동시장형성 및 이를 지원할 수 있는 유연적 외부노동시장 구축을 노동시장 정책의 정책과제로 삼아