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[인사관리] 핵심인재 관리 육성을 통한 조직성과 극대화 방안(인사관리)

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    • 소개글
    [인사관리] 핵심인재 관리 육성을 통한 조직성과 극대화 방안(인사관리)에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 들어가며
    2. HCI(Human Capital Index)’s Impact on HR Practices
    3. 핵심인재 관리
    본문내용
    3. 핵심인재 관리

    20세기의 기업은 성장이 장기간 지속되었다. 도입기, 성장기, 쇠퇴기와 같이 뚜렷하게 자신의 위치를 확인할 수 있었기에 기업은 변화해야 할 시점이 어디인지를 미리 예측하고 대처할 수 있었다. 그러나 21세기 기업 환경은 변화에 대처할 수 있는 여유를 제공하지 않는다. 그만큼 성장곡선이 짧아졌다는 의미다. 에서 보는 바와 같이 성장곡선이 짧고 단절되어 있음으로 인해 기업은 전혀 새로운 사업 환경에 발빠르게 적응하여야만 살아남을 수 있다. 따라서 기업은 조직을 유연하게 만들어 빠른 변화에 적응할 수 있는 체질개선을 이루어야 한다. 또한 새로운 기업 환경에서도 성장을 지속시킬 수 있는 핵심인재의 육성을 통해 보다 큰 발전 가능성을 타진해 볼 수 있을 것이다.

    그렇다면 핵심인재란 무엇인가? 삼성은 10만명을 먹여 살릴 수 있고 5~10년 후 핵심사업을 이끌어나갈 창의적이고 진취적인 인재를 핵심인재로 정의하고 있다. LG는 최고경영자에서 그룹단위까지 조직 책임자의 차세대 후계자와 연구개발 등 회사의 핵심역량직군을 형성하는 인
    참고문헌
    최종태, 현대인사관리론, 박영사
    하고 싶은 말
    핵심인재 관리 육성을 통한 조직성과 극대화 방안 (인사관리) 이라는 주제의 레포트입니다.
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