[경영조직론] 조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서의 상황이론(경영조직론)
![[경영조직론] 조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서의 상황이론(경영조직론)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/387/386609-0001.gif)
![[경영조직론] 조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서의 상황이론(경영조직론)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/387/386609-0002.gif)
![[경영조직론] 조직행위 및 조직설계의 기본관점으로서의 상황이론(경영조직론)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/387/386609-0003.gif)
분야
hwp2. 상황이론의 특성
3. 상황이론의 연구모형
4. 상황이론의 주요 연구
5. 상황이론에 대한 평가
6. 상황이론의 전개방향
(1) 상황변수의 확장과 체계화
상황변수에 전략과 일반환경, 조직구성원의 개인특성(퍼스낼리티와 욕구)변수까지 포함시키는 한편 상황요인간의 관계 및 적합성을 체계화하여 통합적인 이론을 지향하여야 한다.
(2) 조직기본변수의 확장과 체계화
조직구조(복잡성, 집권화, 분권화) 이외에 조직과정(리더십, 의사소통, 의사결정 등)까지 조직기본변수를 확장하여 조직현상을 결정하는 다양한 요인들을 고려해야 한다.
(3) 조직성과변수의 확장과 체계화
경제적 성과(효율성) 이외에 사회․심리적 성과(구성원의 만족도 등)까지 조직성과변수를 확장하여 단기적인 성과요