[인사관리] 지식경영시대의 인적자원관리에 대하여(인사관리)
![[인사관리] 지식경영시대의 인적자원관리에 대하여(인사관리)-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/388/387028-0001.gif)
![[인사관리] 지식경영시대의 인적자원관리에 대하여(인사관리)-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/388/387028-0002.gif)
![[인사관리] 지식경영시대의 인적자원관리에 대하여(인사관리)-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/388/387028-0003.gif)
분야
hwpⅡ. 지식노동의 특징 및 접근법
Ⅲ. 지식경영을 위한 인적자원관리
Ⅳ. 성공적인 지식경영 실현 방안
1. 전사적 차원에서 전략적 접근(토탈 관리, 유기적 인사시스템적 접근)
2. 자율적이고 창의적인 조직문화 구축
3. 지식의 커뮤니티 네트워크 구축 및 공유 확산을 위한 내부 메커니즘
4. 지식의 공유와 보상시스템 연계
5. 학습조직 구축
※ 참고 : 노나카와 다케우치의 지식 유형 및 전환
1) 지식의 유형
① 형식지와 명시지 : 객관적으로 측정, 관찰 가능한 논리적, 기계적 지식, 참과 거짓, 수단과 목적을 구분하는 것으로 주로 문서, 서류, 책 등으로 표출된 지식
② 암묵지와 묵시지 : 개개인의 독특한 노하우와 주관적 경험으로 구성된 감 성적, 직관적, 주관적 지식으로 고객감동, 비전창출, 새로운 조직문화와 공유가치 창출, 특정전문분야에의 자기의 경험 등이 있다