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[HRM, 인적자원관리] 합병 후 통합 단계에서 HRM의 중요성

 1  [HRM, 인적자원관리] 합병 후 통합 단계에서 HRM의 중요성-1
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  • 지식 거래에 대한 경영 전략 분석
    • 소개글
    [HRM, 인적자원관리] 합병 후 통합 단계에서 HRM의 중요성에 대한 자료입니다.
    목차
    I. 서론_ M&A의 정의 및 형태, 단계
    M&A성공률과 HRM의 관계

    II. 본론_ M&A과정에서의 HRM적 요소
    성공 및 실패 사례분석

    III. 결론_ 바람직한M&A를 위한 HRM방향 모색

    IV. 참고논문 및 자료출처
    본문내용
    Merger & Acquisition
    경영환경 변화 대응목적으로 행하여 지는 기업의 인수 합병
    2000년 이후 규모 축소
    최근 미국을 비롯한 일부 선진국, 아시아 기업 중심으로 다시 회복세



    M&A 성공률은 50% 미만
    인수합병 자체보다 이후 두 조직의 통합달성이 성공의 열쇠
    HRM, 노사관계 소홀 _ 재무적, 생산관리 측면에 치중
    성공적 M&A의 핵심 HRM


    Part 1.
    M&A 과정에서의 HRM적 요소

    (1) 조직 내 구성원들의 심리 변화 추이
    (2) 조직 내 구성원들이 겪는 변화 및 영향
    (3) 실패하는 M&A와 각 단계 별 실패율
    (4) 합병 후 통합과정 (PMI)
    (5) 성공적인 PMI의 요소


    GE 캐피탈의 PMI과정


    1933년 GE의 시작
    GE의 자회사로 본래 금융 보조 역할
    현재 27개 사업부 5만 명 이상 종업원
    사업 반 이상 M&A, PMI 성공하는 자체역량


    1986 Dart & Kraft M&A (식품 + 전자제품)
    GE가 예견한 문제들 부상, 오랜 계획과 빠른 대처
    1997 Sea Containers Ltd. M&A (선박 콘테이너)
    뛰어난 통합관리자와 통합관리의 중요성 부각

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