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분야
pptContinuous
Progression
Paradigm-breaking burst
Affect
Organizational part
Transform entire organization
Though normal structure and management processes
Create anew structure and management
Technology
improvements
Breakthrough technology
Product
improvements
New products create new markets
- 소수의 공석을 대상으로 하는 기존의 공모방식을 벗어나
보직인원 전원이 모든 직위에 대해 보직경쟁을 하는
인사제도
- 핵심부서장이 자신이 일할 부서원 지원서를 보고 선발
- 1/11~1/12 이틀 동안 모든 보직을 결정
- 41명이 탈락되어 無보직
(6개월 재교육 실시- 1년 동안 無보직 시 해고)
2) 공개경쟁보직제에
참가한 처장급 간부와의 면담
- 아침 8시~ 새벽3시까지 강당에서 고민
- 지원자를 잘 알지 못하여 어려움 토로
(지원서만 제공했기에)
- 직원과 상호작용의 중요성
- 간부 73%가 바뀜(한전의 조직특성상 후유증 예상)
(3) 공개보직제도의 문제
- 핵심간부를 뽑는데 26시간 걸리고, 지원서로만 뽑음
(정보의 부족과 결정시간 부족)
- 수치화가 편한 실적이나, 시험성적만 고려
(평판, 성실도, 리더십, 애사심 등을 알 수 없음)
(4) 공개보직제도의 문제의 해결방안
- 면접과 연수통한 방법
- 평가자가 지원자를 직접 관찰가능
(역 Richard L. DAFT Organization Theory and Design)
한국여성노동자회. kwwa. 2006.11.21 http://wwww.kwwnet.org/bbs/view.php?id=dic&no=248
이시다 준(윤성규 역), (2009), 행동과학 매니지먼트-조직혁신 전략, 지식여행
이한륭(2007),조직 개발과 조직혁신-개정판, 대명