[조직행동론] 리더십 이론의 대체이론들

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.09
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소개글

[조직행동론] 리더십 이론의 대체이론들에 대한 자료입니다.

1. 리더십 대체이론
1) 리더십 대체요인
※ 대체이론에 대한 평가
※ 대체이론의 공헌점
2) 리더십 중화요인
3) 리더십 촉진요인과 보완요인
※ 리더십 촉진요인과 보완요인의 평가
2. 수퍼리더십(superleadership theory)
※ 수퍼리더가 되는 일곱 단계
※ 수퍼리더십의 대표적 사례인 세종대왕
3. 폴로우십 (followership theory)
※ 다섯 가지 폴로어의 유형
※ 폴로어십의 한계
※ 폴로어십의 성공 사례 IBM

본문내용

- 과업현장에 리더쉽 대체요인들이 많이 존재하면 할수록 하급자들의 태도나 성과에 대한 리더 행위의 영향은 그만큼 줄어들게 된다.
- 즉 이것을 뒤집어보면, 좋은 리더쉽이란 기존의 조직구조나 보상체계를 보완해 줄 수 있는 리더쉽이라는 논리가 성립된다.

※ 대체이론에 대한 평가
- Kerr와 Jermier의 모델은 비교적 최근의 것인데, 대체 요인 및 중화 요인에 관한 명제를 검증한 연구는 아직 적다.
- 이 이론의 일부 가설들은 지지되기도 했지만, Podaskoff 등 실시한 광범위한 개관 연구에 의하면 리더행동이 부하의 동기나 만족도에 미치는 효과에 대한 상황 변인의 조정 효과에 관한 이 이론의 가설들은 별로 지지되지 않은 것으로 나타났다. 이 개관 연구에서 밝혀진 한 가지 주목할 만한 사실은 상황 변인이 부하의 동기나 만족도에 직접적으로 영향을 미친다는 것이다. 이런 사실은 상황 변인의 조정 효과에 대해서만 검증하려고 하기보다는 상황 변인이 리더십효과에 관한 준거 변인이나 리더 행동에 직접적으로 미치는 효과에 대해 검증해 보는 방향으로의 관점의 전환이 요구된다는 것을 시사해준다. 제한된 증거들을 바탕으로 하여 이 모델의 타당성이나 유용성을 결론적으로 평가하기에는 아직 이른 것 같다. 그러나 몇 가지 개념적인 문제점을 보면 아래와 같다.
첫째, 이 이론은 기본적으로 두 유형의 리더십 행동에 조정효과를 미치는 상황변인들을 목록화한것이지 근저에 깔려있는 인과 관계를 설명하는 참된 이론이라고 보기에는 어렵다. 매개과정, 즉 설명 과정에 더 초점을 두었더라면 매개 변인의 중요성을 감소시키는 대체 요인과 리더 이외의 다른 사람에 의한 리더십 행사를 의미하는 대체 요인간의 구별이 더 명확해졌을 것이다. 예를 들면, 부하 능력의 중요성은 사무 자동화나 인공지능과 같은 과학 기술 향상으로 감소될 수 있고, 이것은 다시 지도나 훈련을 통해 부하를 개발해야 할 필요성을 감소되게 만든다. 이와는 전혀 다른 상황으로서의 부하의 능력이 여전히 중요한 요인인데, 부하의 능력을 리더 이외의 다른 사람이 육성할 수 있다면 리더의 부하 개발 행동을 불필요한 것이 된다.
둘째, 공식적 리더가 행하는 리더십 행동에 대한 대체 요인이나 제약 요인을 찾아내려고 하는 식의 접근은 리더십 연구를 보는 시각을 너무 좁게 만들 수 있다. 매개 변인에 관한 논의에서 볼 수 있듯이 이 이론은 은연중에 부하의 능력과 동기화 정도만이 리더십 효과에 중요하다는 식의 가정을 하고 있다. 이 이론은 필요

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