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[경영전략] 삼보컴퓨터의 도전과 시련

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    • 소개글
    [경영전략] 삼보컴퓨터의 도전과 시련에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 삼보컴퓨터 연혁
    2. 삼보컴퓨터 성장배경
    3. 삼보컴퓨터 1차 위기
    4. 1차 위기 극복방안
    5. 삼보컴퓨터 2차 위기
    6. 2차 위기 극복방안
    7. 삼보컴퓨터의 현재
    8. 대안
    9. 사례 문제 ①~③
    본문내용
    세계적인 PC산업의 사양화
    2002년 HP&컴팩 초대형 합병
    IBM PC산업부문 중국 레노버사에 매각


    무분별한 다각화
    12개 자회사, 19개 출자회사
    두루넷 투자에서만 3천억~4천억 원 손해


    중국&동남아시아 제품과의 저가경쟁
    중국/대만업체 등의 초저가 공세

    수익모델 전환의 실패
    수익성 낮은 ODM방식에 매출의 60-70%의존
    뒤늦게 자체브랜드 강화, 노트북출시
    But, 수익성에는 별 도움되지 않음


    삼보컴퓨터가 무너진 근본 원인


    세계 PC 산업이 살아남지 않은 상황에서
    기술우위를 기반으로 한 브랜드 마케팅이 아닌
    단순 노동의 가격 마케팅에 주력했기 때문.


    PC양극화라는 세계적 추세에 맞춰 기술경쟁,
    브랜드 제고 전략으로 과감히 전환 필요


    ODM 사업축소
    자체 브랜드 사업 강화


    유동성 위기


    수익성 높은 노트북 제품으로의 전환
    - 2004년 90만 원 대 저가 노트북
    “에버라텍” 출시하여 큰 호응


    가격마케팅 주력
    -> 수익성 문제
    해결 못함


    참고문헌
    상공회의소
    매일 경제
    삼보 홈페이지 (파란)
    통계청
    IDC코리아
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