[경영학] 조직혁신의 의의와 특징 및 구조 조사분석(A+자료)

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.30
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[경영학] 조직혁신의 의의와 특징 및 구조 조사분석(A+자료)

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소개글

[경영학] 조직혁신의 의의와 특징 및 구조 조사분석(A+자료)에 대한 자료입니다.

1. 조직혁신의 의의

1)조직혁신의 개념

2) 조직혁신의 특성

2. 조직혁신의 대상 및 접근방법

3. 조직혁신의 과정과 담당자

1. 조직혁신의 과정

4. 조직혁신의 저항원인과 극복전략

1. 조직혁신에 대한 반응의 종류

저항의 원인

저항 극복의 전략

5 정부조직의 혁신

Ⅰ. 공공부문의 경쟁 체제

6 인적자원혁신

7 조직변화와 리더의 역할

8 조직변화의 저항과 극복방안

본문내용

2. 조직혁신의 대상 및 접근방법

1) 구조적 접근방법 : 구조적 요인을 주요 대상으로 하는 접근방법으로서 책임의 명확화, 통솔범위의 재조정, 분권화의 확대, 의사결정권의 재검토, 의사전달계통의 수정 등을 통해서 조직을 혁신.
문제점- 인간적 요인을 과소평가. 조직의 동태적 성격과 환경적 요인을 충분히 고려하지 않고 있음
2) 관리. 기술적 접근 : 과학적 관리법과 관리과학의 기법을 활용하여 업무처리, 의사결정 등의 합리화를 추구하는 방법이며, 행정사무관리 개선에 주목표를 두는 방법
문제점 - ① 현실세계를 지나치게 단순화하고 많은 연관 조건들을 미리 아는 것으로 가정하거나 주어진
상수로 가정한다는 점
② 조직참여자들의 업무내용, 그들의 기술과 태도, 구성형성의 원리등이 새로운 정보관리체계에 적합하게 변화되지 않으면 그 목적하는 바를 제대로 달성하기 어려움
3) 형태적 접근방법 : 인간의 행동, 가치관을 변혁시킴으로서 조직 자체의 혁신을 추구하는 방법
문제점- ①법적규제를 받으므로 비공식적. 감정적. 정서적 측면에 치중하는 이 방법의 전면적인 적용이
어려움
②인간 형태의 변동은 짧은 기간에 이루어질 수 없음
③자유로운 의사소통이나 참여의식이 불충분하고 권위적인 행정문화가 지배적인 발전도상국에 있어서의 애로가 많음
④ 연구나 지식이 많이 요구됨
4) 종합적 접근 : 구조. 과정. 인간. 환경을 종합적으로 고려

3. 조직혁신의 과정과 담당자

1. 조직혁신의 과정

순환적 과정을 통해서 이루어지며, 상황과 접근방법에 따라 여러 가지로 달라질 수 있음

레윈(K. Lewin)은 조직의 변화를 성공적으로 이끌어 가기 위해서는 ① 낡은 것에 대한 해빙단계
②새로운 것으로의 변화단계 ③ 새로운 것의 재결빙단계를 거쳐야 한다고 주장
조직혁신의 일반적인 과정은
1)인지단계 : 현실수준이 기대수준에 미달하여 차질이 있음을 발견하고 혁신의 필요를 확인하는 단계
2)입안단계 : 혁신의 필요가 확인된 다음에 기준과 실적 사이의 차질을 해소시킬 수 있는 대안을 탐색하여 채택하는 단계
3)시행단계 : 입안된 혁신사업을 실천에 옮기고 혁신을 정착시키는 단계
4)평가단계 : 조직혁신의 성과와 혁신의 과정적 요인들을 분석. 평가하여 그 결과를 혁신과정의 적절한
단계에 환류시킴

조직혁신의 담당자

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