리더십의 유형 연구(거래적 리더십과 변혁적 리더십)
분야
hwp2. 변혁적 리더십
3. 리더십의 효과
4. 마치며
리더십에 관한 연구의 주요관심은 변혁적 리더십의 효과성에 치중되어 왔다. 즉 많은 연구들은 변혁적 리더십이 집단성과 리더에 대한 만족 등 리더십 유효성에 긍정적인 영향을 주며, 이 영향력은 거래적 리더십의 효과를 넘어서고 있음을 보여주었다.
변혁적 리더십의 효과성 이외에 또 하나의 연구관심은 리더의 변혁적 특성을 확인하는 데 있다. 여기서 말하는 변혁적 특성이란 리더의 카리스마에 그 초점이 맞추어져 있다. 즉 카리스마적 또는 변혁적 리더십은 조직 구성원들에게 상당한 영향력을 행사하는데 이의 선행변수로는 자신감, 사회적 영향력 행사욕구, 도덕적 신념 등 다양한 성격특성이 있다.
또한 변혁적 리더십 행동이 부하의 성과에 영향을 주는 과정에 대한 관심도 점차 증가하여 신뢰, 부하의 자아개념과 자기존중 그리고 자기 및 집단에피커시의 매개효과도 중요하게 다루어지고 있다.
이와 같이 리더십의 효과는 거래적 리더십 및 변혁적 리더십과 다른 요소들과의 관계에 관한 실증연구를 통해 그 효과성이 밝혀지고 있는데 주요 연구의 분야는 조직시민행동, 집단성과, 혁신성향, 조직문화 적합성 등에 관한 연구들이다. 대개의 경우 리더십은 다른 집단성과와의 관계에 있어서