기업에서 실시하고 있는 다양한 교육훈련의 문제점과 기여점 그리고 개선점
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hwp기업의 인적자원은 조직에서 필요로 하는 구성원들을 선발하는 것도 중요하지만 선발된 구성원을 기업에 필요한 인재로 양성하는 것 또한 중요하다. 지난 번 과제를 통해 우리는 인적자원 선발도구에 대해서 알아보았다. 그래서 요번에는 조직 내에서 실시하고 있는 교육훈련에 대해서 살펴보려고 한다. 오늘날 기업 내 교육투자는 계속적으로 증가하는 추세로 많은 선진 기업들은 교육투자와 경영성과를 연관시켜보며 교육에 많은 투자를 하고 있다. 오늘날 우리는 세계화 • 개방화에 따라 전 세계적 무한경쟁에 대응하는 핵심인재를 필요로 하고 있다. 그에 따라 교육부분에 아웃소싱이 확대되고 있고 외부 교육기관과의 전략적 핵심교류가 이루어지고 있다. 핀란드의 노키아는 인재의 글로벌 소싱 원칙 아래 최대의 R&D센터를 헝가리에 설립하는 등 세계 일류기업들은 이미 교육의 중요성을 인식하고 교육에 많은 열을 올리고 있으며 국내 대기업인 삼성, 현대, LG등의 기업도 최근 핵심인재 육성에 관심을 가지고 인재양성에 힘쓰고 있다. 하지만 아직까지 국내 기업들은 순혈주의 전통이나 연공 주의적 인사관리 등 과거의 관행에 젖어 있는 경우가 많으며 장기적인 인재 발굴 및 육성보다는 단기적인 성과를 추구하는 경향이 많다. 글로벌시대에 우리기업들이 뒤지지 않기 위해서는 미래지향형 핵심 인재상을 설정하여 이들을 조기발굴하고 육성하는데 힘써야 할 것이다.