[조직변화] 두산 인프라코어의 조직변화

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.11
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소개글

[조직변화] 두산 인프라코어의 조직변화에 대한 자료입니다.

서론
-두산 인프라코어 회사개요 & 설립과정
환경분석
조직변화의 필요성

본론
-두산 인프라코어의 조직변화 검토
경쟁전략 (인수합병)
협력전략 (제휴)
결과 예상 및 검토

결론

본문내용

인수합병 (M&A)이란
독창적이었던 두 조직을 완전히 새로운
하나의 조직으로 통합.
인수: 어떤 조직이 다른 조직을 매수,
자신의 조직으로 결합하는 것

2. 긍정적 효과
- 글로벌 시장에 침투하거나 기술 혹은 자원을 획득시 효과적
운영의 효율, 혁신의 촉진, 자원 공유의 이익성취

3. 부정적 효과
- 거래 성사를 위해 많은 대가 지불
- 두 회사의 기업문화 간의 갈등, 신속하지 못한 절차 이행

1. 제휴란
두 조직이 지적 자산, 인력, 자본, 기술, 능력 등의
자원의 공유를 통해 공통의 목표를 달성하려는 공식적인 협약
-라이선스 계약, 프랜차이즈, 조인트 벤쳐

2. 긍정적 효과
- 책임공유 및 참여기업의 정체성 유지
- 지속적인 자원이전, 시너지 창출

3. 부정적 효과
- 통제(control)의 어려움
- 경쟁(competition)
- 감당해 내기 어려운 위험
ex:정치적 변화(political change)

인수합병 제휴
1. 규모의 경제 실현
2. 미국에서의 인지도 확보
3. 신속한 의사결정과 통제 1. 부분적 시너지효과
2. 비용절감, 위험분산
1. 인수비용 부담
2. 조직간 문화차이 1. Zero-sum Game
2. 통제,의사결정의 어려움

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