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소개글
인력계획 전반의 개요(인사관리)에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 인력계획의 내용
Ⅲ. 인력계획의 방법
본문내용
Ⅲ. 인력계획의 방법
1. 인력수요계획
1) 거시적 인력계획
이는 조직전체의 인력예측을 하여 총원을 정하고, 이를 다시 각 부서별로 인력을 분할하는 것으로서 하향적 인력계획방식이라고도 한다.
2) 미시적 인력계획
미시적 계획은 각 직무와 작업에 필요로 하는 인력을 예측하는 것으로서 상향식 인력계획이라고도 한다.
3) 델파이기법
기업의 경영이나 기업환경에 대해 지식과 경험을 가진 전문가집단을 대상으로 미래의 인력수요를 예측하는 기법이다.
4) 시계열분석
과거의 인력수요의 흐름을 기초로 하여 인력예측을 하는 것으로서, 이에는 추세변동․계절적 변동
참고문헌
박경규, 신인사관리, 홍문사
하고 싶은 말
인력계획 전반의 개요 (인사관리)
분야
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