GE 잭 웰치의 경영혁신전략 연구(경영)
분야
hwp2. 강한 자만이 살아남는다
3. 감량경영
4. 조직구조의 변화
5. 횡적 경영조직
6. 관료주의 타파와 워크아웃 프로그램
웰치는 전통적인 경영방식을 완전히 탈피한 새로운 경영방식으로 횡적 경영조직을 제시하여 선풍을 일으켰다. 그는 중간관리자를 별로 믿지 않았다. 중간관리자가 무능하면 오히려 전체 사원들의 창의력을 말살할 수 있기 때문이다. 그래서 나온 것이 횡적 조직이다. 이는 권위주의적 직급개념을 제거한 것이다. 종래의 기업경영조직인 수직적 조직을 수평적 조직으로 바꾸는 동시에 종업원의 책임의식을 고취시키자는 것이다.
횡적 경영조직은 퀘백주 브로몽공장에서 맨 먼저 도입되어 브로몽시스템이라고 부르기도 한다. 이 공장은 직위나 직급의 구분이 모호하며 직무를 통제하거나 감독하는 사람들이 눈에 띄지 않는다. 사무직 근로자와 생산직 근로자의 식별만 가능할 뿐 상하조직 개념도 없이 모두가 자신의 능력에 따라 업무를 맡는다. 자기가 한 일은 반드시 자기가 책임을 진다. 임금수준은 작업량과 회사에 대한 기여도에 따라 결정된다. 감시조직도 자연히 사라졌다. 모든 업무는 작업조직 위주로 편성된다. 신규직원 채용도 각 작업조가 마음대로 결정할 수 있다. 횡적조직이 도입된 이래 브로몽공장의 작업능률은 몰라보게 신장되었다.
브로몽시스