전시산업의 장래
분야
hwp2. 경기불황의 전반적 현황
3. 전시산업에의 현황
4. 수익에의 영향(How revenue is affected)
5. 비용절감
Edmiston Group의 The Jordan에 따르면, 2000년 동기간과 비교했을 때, 2001년 1/4분기에 회의나 Trade show에서는 3배 이상의 M&A거래가 있었다고 한다. 그러나 경기가 계속 나빠지면 전략적 거래자들은 경기하락이 가져올 내부 문제를 해결하고자 하므로 변화가 나타날 것으로 예상된다. 자산에는 투자자의 자금도 포함되어 있기에 시장이 악화되면 기업인수를 위한 자금마련이 어려워지기 때문이다. 새로이 시장진입을 노릴 때, 자금의 유동성이 주요 동기요인이라고 Veronis 관리이사인 Novak은 말한다. 가령 M&A를 할 경우, 전략적 플레이어들은 그들이 내부문제를 컨트롤해야 하거나 광고시장이 그들의 시장진입을 지원할 만큼 성숙되지 않았다면 시장진입을 꺼린다고 한다. 고용문제에 관해서는 Trade show의 추세는 일반 경제의 상황을 반영한다. 4월 실업율은 30개월 최고치인 4.5%에 이르렀다. 1991년 경기침체 이후, 최고의 인력감축으로 기업들이 233,000여개의 일자리를 감축시켰기 때문이다. 2000년에 실업율은 3.9～4.1% 이었다.
4. 수익에의 영향(How revenue is affected)
많은 기업들이 1/4분기 전년 동기비 수익이 악화되었다 동기간 내 LA의 Key3Media 그룹은 2001년 예상수익을 305～320 백만달러로 목표치에서 20만달러 가량 줄여 잡았다. 이유는, 지난 몇 주동안 경제적 불확실성이 증가하고 IT기업들의 지출 삭감을 보이기 때문이다. 다른 전시업체들도 또한 상당한 수지 악화를 경험하고 있는 것으로 알려 지고 있다. 모토롤라는 1/4분기 533백만달러의 손실이 나서 인력감축과 비용절감을 위한 여러 방안를 모색하게 되었다. 전세계적으로 26,000명을 감축했고, 하지만 회사는 이런 인력감축이 트레이드 쇼 참가에 어떤 영향을 미칠 지 측정할 수 없었다. 이런 감축은 우리가 트레이드 쇼 현장내에서 고객들을 접촉하기 위한 더 효율적인 방법을 찾도록 하는데 충분했다고 모토롤라 관계자인 Mary Eriksson은 말한다.