분야
hwpⅡ. 기능 조직(직능조직)
Ⅲ. 제품조직 (사업부 조직∙프로젝트 조직∙시장 조직)
Ⅳ. 혼합형 조직
Ⅴ. 횡적 조직의 설계
Ⅵ. 매트릭스조직(matrix organization)
Ⅶ. 팀조직
1. 종적 조직구조 설계의 필요성
(1) 규모, 환경과 기술
규모가 크고 복잡한 조직은 ,계층이 길어지고 부서도 증가하게 되며, 환경의 변화가 많지 않거나 일상적인 기술이 사용될 때에는 제반 업무활동이 예측 가능하므로 효과적인 조직관리를 위해서는 상하의 의사소통과 통제 등의 종적 관리 매커니즘이 요구된다.
(2) 조직의 목표와 자원
조직의 목표가 내적 효율성을 높이는 것일 때나 가용자원이 부족한 상황에서도 조직 내부의 제반 활동에 대한 통제 등의 종적 관리 매커니즘의 필요성이 증대된다.
2. 종적 조직의 설계
(1) 부서의 설계의 의의
조직 내의 보고체계 업무할당 및 책임 소재의 여부에 근거하여 업무 수행에 필요한 지원 사항을 계획함으로써 부서가 설계된다.
(2) 부서