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분야
hwp1. 연구개요
1) 연구목적
2) 연구방법
2. 네트워크조직이란
1) 네트워크조직의 이론적 배경
2) 네트워크조직의 발달배경
3) 국내외 동향 및 기업체 현황
4) 기업체 사례
5) 비교 사례
3. 결론
1) 시사점 및 의의
2) 참고자료
(1) 네트워크조직의 이론적 배경
조직은 정보통신기술을 이용하여 조직구성원들이나 각 부서가 가지고 있는 정보와 지식을 전달, 공유시켜 그것이 축적되고 새롭게 창조되도록 하는 것이 무엇보다 중요하다. 그러므로 조직 내 구성단위들은 그것이 개인이건 팀이건 서로간의 유기적 연계를 극대화시킬 필요가 있는데 이렇게 최대한의 연결망을 가진 조직이 네트워크 조직이다. 네트워크조직은 80년대 이후 일본 기업들이 국제시장에서 놀라운 경쟁력을 보이자 일본 기업의 여러 특성에 관한 관심이 부각되면서 기업 간 관계, 즉 계열과 하청관계 및 최근 등장하고 있는 중소기업간 네트워크에 대한 관심도가 높아지기 시작하였다.
전통적인 피라미드 조직은 부서별·계층별로 단절된 상태에서 각 단위들은 윗사람의 지시에 의해서만 움직이고 상하로만 정보가 왕래하는 경향이 짙었다. 그러나 네트워크 조직은 수평적으로 연결과 왕래가 더 많고 자연적으로 구성원들의 참여와 토론이 개방적이며 그들의 능력이 최대한 발휘되고 공유되어 조직에 정보지식이 계속해서 축적될 수 있는 장점이 있다. 물리적인 공간이나 장벽이 없어지고 가상(virtual)조직 형태를 띄우기도 한다. 단 조직의 핵심역량은 그대로 가지고 있으면서 그 외의 부문은 외주(outsourcing)를 주기도 하고 쉽게 끌어당겨 내부화하기도 하고 불필요하면 언제든지 떼어내 버리기도 한다. 이러한 네트워크 조직의 장점은 급격한 기술혁신과 경쟁의 격화로 많이 등장하게 된 전략적 제휴, 합작 투자라이센스 협약, 프랜차이즈와 같은 조직간 협력관계 등도 관심의 대상이 되고 있다.
강정애, 「정보화 시대와 네트워크 조직」, 문영사, 1992년
http://blog.daum.net/canarygreen/7552431
http://blog.naver.com/tohuman?Redirect=Log&logNo=100008783620
http://cafe.naver.com/kjh791215.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=2314