분야
pptxⅡ. 외부분석
Ⅲ. 내부분석
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. STP 분석 및 4P 분석
Ⅵ. 문제점 및 해결방안을 위한 마케팅 전략 수립
“중국 대륙에서의 이랜드 신화”
1994년 중국 상해에 법인을 설립하며 중국 시장에 진출.
의류 브랜드 ‘이랜드’, ‘스코필드’, ‘티니위니’ 등을 런칭, 고급 의류 반열에 올려 놈.
현재 중국 전역에 580여개 백화점, 2400여개 매장에서 총 18개 자사 브랜드를 판매.
올해 중국에서 매출 1조원 달성.
E·LAND 중국 진출 현황
패션사업으로 해외에서 연간
1조원 매출을 올리고 있는 것은 이랜드가 최초이며, 내년에는 국내 패션 매출을 넘어설 것으로 보여 글로벌 패션기업으로 진입하는 원년이 될 것으로 관측.
중국 내 이랜드 입사경쟁률이 70대1을 기록하는 등 중국 최고 인재들이 선망하는 직장으로 손꼽힘.
성공요인은 철저한 시장조사, 길게 보고 기본에 충실한 투자, 프리미엄 브랜드 전략 등.
E·LAND 내부환경 분석
E·LAND의 교육과 인사관리
이랜드 교육
교육 목표 “이랜드의 경영이념을 실천하는 사람을 만드는 것”
매주 CEO가 전 직원을 대상으로 강의
1인당 연 600시간 교육 - 이랜드 스피릿 & 경영학 6과목
100권의 필독서 - 교육기간에는 매일 책 1권씩
인사관리
남녀차별 없이 승진에 동등한 기회를 제공
승진이 빠른 편이며, 객관적인 개인 성과·능력에 의해 좌우