레포트 > 경제경영계열

[생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR

 1  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-1
 2  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-2
 3  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-3
 4  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-4
 5  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-5
 6  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-6
 7  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-7
 8  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-8
 9  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-9
 10  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-10
 11  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-11
 12  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-12
 13  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-13
 14  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-14
 15  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-15
 16  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-16
 17  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-17
 18  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-18
 19  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-19
 20  [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR-20
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
다운로드  네이버 로그인
추천자료
  • [운영관리] lg전자 전략 분석
  • [인사관리] 신입사원 조직사회화 전략 -LG 전자
  • [경영전략] LG전자의 조직혁신 전략
  • [해외투자론] LG전자의 해외직접투자
  • [경영정보시스템] LG전자의 정보시스템 활용사례
  • [국제마케팅] LG전자의 글로벌경영
  • [품질문화] LG 마이크론 품질경영 사례
  • [FA][공장자동화][TOC][제약자원이론][CIM][컴퓨터통합생산][적기공급생산]FA(공장자동화), TOC(제약자원이론), CIM(컴퓨터통합생산), JIT(적기공급생산), AUTO LABELER SYSTEM(스티커접착기) 분석
  • [경영정보] 서비스 사인어스
  • [경영과의사결정] [고객관계관리]CRM사례분석_LG CNS를 통해 살펴본 CRM 전략(A+리포트)
    • 소개글
    [생산운영관리] LG전자 원가전략 혁신전략 TDR에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 사례 선정 과정 및 설명
    2. TDR 혁신 배경
    3. TDR 혁신 목표 및 범위
    4.추진 approach 및 조직
    5. 추진 결과물
    6. 기대효과
    7. project 교훈
    본문내용
    [원가절감 혁신의 배경]
    원가절감에 대한 관심
    내부통제 강화로 손쉽게 경쟁력 강화가능. ⇒ 특히, 일본 도요타자동차의 성장원인으로 주목됨

    중소기업과의 상생협력에 대한 논의
    대.중소기업간 양극화 해소 문제의 핵심현안 ⇒

    DAC 혁신의 mechanism
    1. 가격경쟁력-고도의 수단성, 경제성 확보되어야 함.
    2. 격변적 환경-소비자의 끊임없이 변화하는 요구수준.
    3. 정태적 합리성→동태적 합리성


    추진조직

    디지털 어플라이언스 사업본부(DAC)
    (
    가정용 백색가전 생산.
    (에어컨, 냉장고, 세탁기 등)



    TDR 조직 : 혁신전담
    지속적으로 지식 창출.

    전체 사업본부 인원X 40% (약 1,600명)

    기능횡단 팀
    (cross functional team)
    기능별 산재된 지식,경험 통합
    →혁신성과극대화
    약 300개 혁신과제 수행
    (2001년 기준)


    직제조직

    생산 활동을 지속함.


    과제의 도출


    혁신 목표 설정


    사업계획 수립 + “사업목표 ⇒ 혁신목표 (전환)”


    추진조직
    사업본부 기획실 +
    사업부의 기획팀
    목표제시(Top-down)

    사업본부장+사업부장
    사업부장+팀장


    ① 중장기 비전 개관
    ② 차년도 목표 설정
    (by 당해 년도 손익분석, 차년도 환경분석)
    ③ 사업계획수립: 기본계획, 혁신계획

    내부계획
    ④ 목표 전개 : 재무목표+혁신목표


    목표 달성 기준점 설정


    EVA Tree
    (Economic Value Added)



    KPI( Key Performance Indicator)
    ⇒지표 설정

    # 성과의 지표: Little y (for 선행적 관리)
    +
    Big Y (for 경영 성과 달성)



    도출 및 설정

    직제조직 : 일상적 과업 수행
    TDR조직 : 비일상적 과업 수행




    #TDR#혁신#LG#조직#LG전자#Management#Operations#Production#Group#생산