[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.15
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소개글

[조직구조론] 이랜드(E-Land) 사례문제 해결에 대한 자료입니다.

E-Land 소개
단원요약
문제풀이
이랜드가 나아가야할 방향

본문내용

조직활동의 통합 수단

다른 과업들과의 적절한 조정을 통하여 조직전체의 과업수행에 기여
계획과 통제의 관계 – 계획이란 바람직한 산출, 즉 목표를 설정하는 것이며, 통제란 그 목표가 달성되었는가를 평가

성과통제와 행동계획

성과통제란 한 조직에 대해 총체적인 목표를
제시하고 그 결과를 통제하는 것을 목적으로 함

교호적
통합 방법

연락역할 태스크포스,위원회
전임통합자 매트릭스조직

의사결정권한의 분권화

수직적 분권화

의사결정 권한의 일부를 하부에 위양하면 이러한 문제를
해결할수 있을 뿐만 아니라 상황 변화에 신속히 대처할 수
있으며 의사결정 과정에 참여를 통해 구성원의
동기유발에도 도움을 줄수 있다.

수평적 분권화

공식적으로는 단지 관리자나 경영자를 보좌하기 위해 존재하는 스탭들도 실질적으로는 상당한 의사결정 권한을 비공식적으로 행사함

예2가지

5-1. 이랜드 사례에서 영업과 충무경리, 생산관리, 디자인 실에 따라 조직설계의 기본이 되는 과업의 분업화, 행동의 표준화가 어떻게 다른가?

5-2. 이랜드 사례 조직도(90)를 보고
통합수단과 의사결정권한의 분권화가 어떻게 이루어져 있는지 설명하라.

이랜드의 조직구조를 보면 대표이사 밑으로 상표 별로 8개의 독립된 법인체를 두고 책임 경영하게 함으로써 각 사업부는 소규모조직을 유지하면서 창의적인 상품개발과 유연성 있는 영업활동을 지속할 수 있었고. 그리하여 관료적 경직성을 피하고 시장의 변화에 민감하게 대처 할 수 있게 되었다.
이것은 통합수단 중 계획/통제 시스템 의 성과통제 수단이
잘 적용된 사례라 할 수 있다.

이랜드의 경우 일단 사업의 전체적인 조직도를 보면 수직적 분권화가 아주 잘 이루어져 있는 경우처럼 보여지고 있으나, 실제적으로는 각 사업부의 본부장 즉, 리더의 성격에 따라서 분권화의 성격이 달라질 수 있다는 특징이 있다.

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