분야
ppt(1) 기업 선정 이유
(2) 기업 소개
(3) 제품 소개
2. 본론
2-1. 외부 환경 분석
(1) 시장 분석
(2) 경쟁사 분석
(3) 산업 환경 분석
2-2.내부 환경 분석
(1) SWOT 분석
(2) STP 분석
(3) 4P 분석
3. 결론
(1) 현재 마케팅 전략
(2) 마케팅 전략 제안
스무디킹 탄생배경
군 간호사였던 스티븐은 비타민과 단백질 섭취에 대한 필요성을 절실히 깨달음
자신의 알레르기 질환을 치료하기 위해 연구를 하던 중 과일의 뛰어난 효과를 알게 됨
이를 바탕으로 스무디를 개발, 많은 효과를 보게 된
스티븐은 지난 1989년부터 프랜차이즈 사업을 시작
스무디즈 코리아 규모 및 매출 현황
2006년부터 본격적인 이익
2005년 40억원, 2006년 60억원, 2007년 120억원, 2008년 180억원의 매출을 기록
연평균 50% 이상의 고속성장
2009년에는 70% 증가한 320억원 매출을 목표
스무디즈 코리아 규모 및 매출 현황
매출이 안정된 2006년부터 가맹사업 전개
2009년 현재 서울, 지방 등을 비롯해 전국 총 62개의 매장 보유
전 세계 스무디킹 매장 매출 중 코엑스점과 강남점이 각각 5위 안에 이름을 올림
올해 눈스퀘어 매장을 오픈하면서 내년에는 세계 매출 1위 매장에 오르는 것이 목표
스무디란?
신선한 과일 등을 갈아 만든 음료.
단맛을 낸다.
과일 외에도 부순 얼음, 얼린 과일, 얼린 요쿠르트 등을 넣기도 함.
밀크셰이크와 비슷하지만 밀크셰이크와는 달리 아이스크림이 들어가지 않음. 우유는 들어갈 수 있다.
아이스크림 등이 들어가지 않기 때문에 건강을 따지는 사람들에게 인기 있다.
제품소개
맛도 좋고 몸에도 좋은 건강음료
무방부제, 무색소, 100% 천연재료+천연영양성분
영양의 균형이 맞추어져 있어 식사대용적합
본인에게 딱 맞는 맞춤형 스무디
무지방 스무디, 운동 전후에 좋은 워크아웃 스무디
경쟁사분석
오설록
태평양 설록차가 시장파이를 키우기 위해 녹차전문테마카페를 2004년 명동에 1호점 오픈
일반적인 차의 기능으로가 아닌, 문화의 한 요소이며 '심신의 건강'을 치유하는 '이너뷰티(Inner Beauty)'의 한 요소로서의 기능에 관한 연구를 집대성한 테마카페
기존 카페와는 차별화
-> 오설록 녹차 박물관
-> 맛있고 건강에도 좋은 차 : 웰빙 문화에의 접근
현재 6호점까지 있으며 계속 매장을 확대할 계획
2007년, 한달 평균 매출액 2억원
오설록 SWOT 분석
Strength Weakness
다른 카페와의 차별화
차를 단순한 기호음료서가 아닌
이너뷰티를 문화의 요소로 내세운
녹차전문테마카페
녹차를 이용한 다양한 메뉴 개발
자회사 제품을 이용한 카페이므로 제품 시장 파이를 키울 수 있음 지점의 수가 적음
브랜드 인지도가 낮음
태평양 설록차와 오설록티하우스의 소비자 연상작용이 어려움
젊은 층에게는 약간 올드한 느낌이 들 수 있음
Opportunity Threat
건강을 중요시 하는 웰빙 문화
커피시장을 대체하고 있는 차시장의 꾸준한 성장세
한류 문화를 이용한 외국인 고객 유치 가능 커피를 대체하는 다양한 음료가 시장에 진출