분야
hwp1.웅진코웨이를 선택한 배경:
2.회사소개:
3.정수기 시장 환경분석:
① 시대별 정수기 산업의 특성 변화
② 정수기 시장 규모
4.SWOT분석
5.STP전략
6.마케팅 믹스 7P 전략
7.Physical Evidence
8.서비스전략 Service(서비스전략)
9.향후전략및 결론
국내 정수기 시장은 2000년대 들어 꾸준히 매년 20% 이상의 증가추세를 보이고 있다. 2003-4년에는 1조원 규모에 육박하여 2005년에는 1조원 이상의 시장 규모로 성장할 것으로 기대된다. 현 추세로 증가된다면 정수기 시장은 2006년 이후 성숙기에 도달할 것으로 예상된다.(표 1 참조)
4.SWOT분석
- 강점
㉠ 다른 경쟁사와 차별화된 기술력 보유
웅진 코웨이는 회사설립과 동시에 환경기술연구소를 설립, 매년 매출액의 10~15%를 신제품 개발에 투자했다. 1996년, 세계 최초로 자동순환기능, 3-WAY 밸브 방식, 멤브레인 자동세척 기능을 갖춘 정수시스템을 개발하여 스위스 제네바, 미국LA, 독일 뤼른베르그의 세계 3대 국제발명전에서 금상을 수상했다.
또한 같은 해에 전국 발명진흥 대회에서 대통령 표창을 잇따라 수상했고, 1997년에는 가정용 냉온정수기로 장영실상 수상을 하는 등 국내외적으로 기술력을 인정받기도 하였다.
웅진코웨이 정수기는 신기술 인정, KT마크, 품질경쟁력 우수 50대 중소기업 선정, 중소기업청의 우수기업으로 지정되어 있으며, 특허기술을 통한 벤처기업으로도 등록되어 제품의 신뢰성을 한층 더 인정받고 있다.
㉡ 정수기 시장에서 독보적인 기반 구축
웅진코웨이는 정수기의 핵심부품인 필터의 생산자동화 공장을 완공하여 그 동안 수입에 의존해 오던 필터를 자체 생산 조달함으로써 연간 수입 억 원의 원가절감효과를 얻고 있고 협력업체와 더불어 모든 부품을 국산화함으로써 환율 상승 등 IMF체제하의 어려운 외부 환경에도 적극적으로 대처하고 있다. 현재 정수기 사업에 진출해있는 청호 나이스, 코오롱, 동양매직 등 국내 대부분의 정수기 제조업체가 OEM방식 또는 부품수입에 의한 조립생산에 의존하고 있는데 반하여 웅진은 자체생산 공장과 필터 자동생산 라인 공장을 보유하고 있어 정수기 시장에서 독보적인 기반을 구축했다.