Ⅱ. 원가절감의 의의
Ⅲ. Six Sigma란?
Ⅳ. Six Sigma의 시작
Ⅴ. GE의 원가절감
Ⅵ. 결론
근로자 자신을 성장시킨다.
동료와 상사로부터 자신의 실력을 인정받게 되며 정기 승진 시 누락되지 않고 제때 올라가며 때로는 특진도 하여 장래가 보장된다.
회사를 살리고 경쟁력을 강화시킨다.
시장쟁탈전에서 경쟁 우위를 점유할 수 있어 회사의 수익력을 적어도 20% 이상 높일 수 있게 된다.
싼값으로 좋은 제품을 수요자에게 제공할 수 있으므로 고객만족도를 높일 수 있게 된다.
원가절감은 전체 근로자가 재료비, 노무비, 경비 등을 조금씩 절감시키고자 할 때 회사의 순이익은 그만큼 증가하게 된다.
또 회사의 순이익 증가는 관리자 및 근로자에게 인센티브(incentive)나 지금보다 더 나은 복지제도 향상으로 연결될 수 있기 때문에 회사의 이익은 결국 자신의 이익으로 이어진다는 것을 의미한다.
Six Sigma란?
1987년 모토롤라의 Mikel J. Harry가 창안
70년대 말부터 모토롤라의 Robert W. Galvin 회장이 주도한 품질개선 운동과 당시의 통계적 기법이 결합하여 탄생
Six-Sigma 품질은 100만개의 제품이나 서비스에서 단 3.4개의 결함만을 허용하는 것으로서 완벽에 가까운 무결점 품질을 의미
2002 6월, 6시그마 페스티벌 초청강연 : The Way We Work GE코리아 강석진 회장 강연 자료
http://www.ge.com/kr/ (GE 코리아)
http://www.sixsigma.or.kr/ (한국 표준협회 식스시그마 아카데미)
2006 대한산업공학회 특별호(한국적 6시그마 정착방향).pdf

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