[인적자원관리, HRM] 현대중공업 레포트

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.27
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소개글

[인적자원관리, HRM] 현대중공업 레포트에 대한 자료입니다.

1. 현대중공업 기업소개

(1) 현대중공업 개황

(2) 경영비전

(3) 사업분야

2. 현대중공업 정신과 인적자원관리

(1) 현대정신

(2) 정주영(전 현대그룹 명예회장)의 인사관리

(3) 현대중공업 인사제도

3.현대중공업의 기업문화

4. 현대중공업의 입사전략

본문내용

2. 현대중공업 정신과 인적자원관리

(1) 현대정신

“무슨 일이든 할 수 있다고 생각하는 사람이 해내는 법이다.”
의심하면 의심하는 만큼 밖에는 못하고, 할 수 없다고 생각하면 할 수 없는 것이다.
-창업자 정주영

◦ 현대정신의 개념
-창조적 예지 : 미래 지향적인 사고로 고객 및 사회의 변화를 예측하고 이들이 원하는 바에 부응하기 위해 항상 새롭고 신선함을 추구하는 지혜 - 無에서 有를 창조.
사례) 현대중공업 창업 , 유엔군 공동묘지 잔디공사, 서산 간척지 유조선 물막이 공사, 세계 최초 선박 육상 건조
-적극의지 : 투철한 주인의식과 매사에 능동적으로 도전하는 적극적인 자세. (행동주의, 적극적이고 긍정적인 사고방식)
사례) 사우디 「주베일 공사」, 소양강 댐 공사, 경부고속도로 공사, 국내 최초 LNG선 건조
-강인한 추진력 : 강인불굴의 정신으로 무장하여 목표를 달성해 내는 힘. (도전주의 : 현대기질- 가공할 뚝심, 끈끈한 저력, 돌파력)
사례) 세계 정상의 조선소로 경쟁력 확보, 올림픽/월드컵 유치, 조선소 건설과 동시에 선박 건조

(2) 정주영(전 현대그룹 명예회장)의 인사관리

◦ 인간관리의 중요성
기업이 성공하는 요체는 인간관리입니다. 인사가 성공하면 기업은 당연히 성공합니다. 신입사원은 누구나 활기찬 회사, 활기찬 부서에서 일하고 싶어합니다. 그런데 선배직원들이 침체해 있으면 신입사원은 발전도 못할 뿐더러 회사까지도 싫어하게 됩니다. 이런 의미에서도 인사의 활성화는 꼭 필요합니다. 굳이 연조를 따질 필요가 없습니다. 능력만 있으면 빨리 승진시키는 게 인사의 활성화입니다.
- 1985.9, 사장단회의에서

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