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[경영학] 삼성테스코 홈플러스의 경영혁신

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    [경영학] 삼성테스코 홈플러스의 경영혁신에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 선정 이유

    2. 현재의 홈플러스

    3. 경영전략과 경영혁신

    3.1. 가치점(Value retail store)이라는 새로운 개념의 유통업태 창출

    3.2. 진화하는 할인점

    3.3. 새로운 기업문화 창출

    3.4. 철저한 현지화 경영

    3.5. 사회공헌을 통한 경영혁신

    3.6. 글로벌 소싱 및 협력업체 지원

    3.7. 북상전략

    3.8. 남다른 마케팅

    3.9. 홈에버 인수를 통한 거침없는 행진




    본문내용

    3. 경영전략과 경영혁신
    3.1. 가치점(Value retail store)이라는 새로운 개념의 유통업태 창출
    홈플러스가 주장하는 가치점이란, 기존의 할인점과는 새로운 개념의 할인점으로 최고의 친절서비스, 양질의 풍부한 상품, 저렴한 가격, 다양한 편의시설, 밝고 쾌적한 매장환경, 문화·오락·교육 등 고객이 원하는 가치(value)를 충족시켜주는 점포를 의미한다. 기존의 할인점, GMS, 백화점, Category Killer와는 확실히 차별화된 새로운 개념으로 단지 상품을 싸게 파는 할인점이 아니다. 할인점들이 소홀하기 쉬운 시설과 서비스에 각벼히 주의를 기울여 할인점 가격으로 백화점식 분위기에서 쇼핑할 수 있도록 하는데 노력을 기울였다.

    3.2. 진화하는 할인점
    홈플러스는 처음부터 1세대의 창고형 할인점이 아닌 One Stop living Service를 지향하는 2세대 가치점을 구현하였다. 거기에서 그친 것이 아닌, 3세대 감성점(잠실점)을 창조하여 1층 벽을 허물고 테라스 까페를 만들어 고객들이 쇼핑과 생활편의 뿐만 아니라 낭만을 즐길 수 있도록 했다. 3세대에서 더욱 진화한 3.5세대는 그린스토어라고 하여 친환경적인 점포를 만들었다. 고객, 더 나아가 인류와 지구를 위하고 생각하는 기업이미지와 기업문화의 모습을 엿볼 수 있다.

    참고문헌
    『매력이 경쟁력이다』 윤은기, 올림 (2009)
    『창조 바이러스(H2C,홈플러스그룹 이승한 회장의)』 이승한, 랜덤하우스코리아 (2009)
    『나를 넘어 세계를 경영하라-대한민국 글로벌 CEO』 조동성외, 21세기 북스 (2008)
    『대한민국 베스트 브랜드 스토리』 KMAC, KMAC (2008)
    『10년 후, 길이 있다(끝없는 혁신과 도전)』 문화일보산업부특별취재팀, 하나우리 (2004)
    『글로벌 마케팅』 문병준, 경문사 (2003)
    「삼성 홈플러스의 지역밀착 경영사례」『2002년 한국유통학회 추계학술대회 발표논문집』 김경재, 한국유통학회 (2002)
    삼성테스코 홈플러스 홈페이지 회사소개(http://corporate.homeplus.co.kr/intro/index.aspx)
    Management Artist CEO 이승한 갤러리 (http://www.leeseunghan.pe.kr)
    ““삼성테스코, 글로벌 소싱 통해 저렴하게 상품 공급”” 한국경제신문(2009-09-24) (http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009092338431&sid=0104&nid=004<ype=1)
    ““이들 8인에게 경제 위기는 글로벌 경영 기회였다”” 중앙일보(2009-09-22) (http://article.joins.com/article/article.asp?Total_ID=3787220)
    ““[칼럼]유통기업의 글로벌 성공조건”” 아시아투데이(2009-09-09) (http://www.asiatoday.co.kr/news/view.asp?seq=283078)
    「한국 할인점의 특징과 현황에 대한 연구」 이위, 우석대 경영행정대학원 (2007)
    「대형 할인점 PB제품의 환경친화적 패키지디자인 연구」 남애림, 강남대 대학원 (2007)
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