분야
hwp◈ 목 차
1. 기업소개
1) 테스코
2) 삼성물산
3) 홈 플러스
2. 홈 플러스의 환경
1) 일반환경
2) 과업환경
3. 진단요소
1) 전략
2) 설계요소
3) 문화
4. 요소간 적합성
1) 전략적 지향-환경과의 적합성
2) 설계요소간 정렬
5. 조직개발과제
1) 직원관리 시스템의 허술한 측면
2) 포화된 상권에 대한 대처방안
3) 전략적 명료성 제고 측면
1. 기업소개
1) 테스코란 어떤 기업인가?
- TESCO는 1924년 영국에서 설립된 세계적인 유통회사로써 창업자 잭 코엔 (Jack Cohen) 경과
납품업자 스톡웰(T.E. Stockwell)의 이름을 따 TESCO라 명명
- 초기부터 공급자와의 파트너쉽을 중시하는 문화로 성장해 온 테스코는 1980년대 고품질 상품을 개발하고 1990년대에 PB와 클럽카드를 시작함으로써 급속도로 성장, 2001년에는 42조 9538억원의 매출액을 기록
- 전 세계 유통업체 중 매출규모 11위로 영국내 729개 해외매장을 합쳐 981개의 매장을 운영하고 있고, 종업원 수가 약 260,000명인 테스코의 주력 업태는 수퍼마켓과 수퍼센터
- 영국에서 가장 존경받는 기업상을 3회 수상하고 재무의 건전성, 경영의 질, 상품과 서비스의 질, 개혁능력, 마케팅수준, 지역사회와 환경에 대한 공헌 등을 인정받음
- 테스코의 기업이념 : 고객을 위한 지속적 가치창출로 고객을 평생고객으로 만든다.
2) 삼성물산은 어떤 기업인가?
- 삼성물산은 유통업을 21세기 전략사업으로 생각하고 1997년 9월 4일 홈플러스 대구1호점을 시작
- 전례 없이 높은 성과를 기록 그러나 유통업 추진 계획은 1997년 말의 IMF로 어려움을 겪게 됨.
- 외환위기는 유통부문이 이런 투자를 하는 것을 어렵게 만들었을 뿐 아니라 삼성그룹 전체의 구조조정이 필요하게 만들었고, 이런 상황에서 삼성물산은 유통부문에 투자자를 찾기 위해 M&A전문 딜러 KPMG를 선임하고 투자 파트너를 모색
3) 삼성테스코 홈플러스