[경영조직] P&G 아웃소싱 사례

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.27
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소개글

[경영조직] P&G 아웃소싱 사례에 대한 자료입니다.

1. P&G 회사 소개

2. 기업의 특징, 이념 : 사람을 중시하는 문화

3. Case의 배경

4. GBS란 무엇인가?

5. P&G의 4가지 옵션

6. P&G의 실제 선택, 결과, 평가

7. 타 기업의 사례

8. 아웃소싱에 대한 견해

본문내용

2. 기업의 특징, 이념 : 사람을 중시하는 문화

P&G의 가치와 신념
◆ 경영이념 : P&G는 지금과 다음 세대를 위하여 전세계 소비자의 삶의 질을 향상시키는 최상의 품질과 가치를 지닌 제품과 서비스를 제공할 것이다. 그 결과, 소비자들은 우리에게 선두 자리의 매출, 이익 및 가치창출을 선사할 것이고 우리의 임직원들과, 주주 그리고 우리가 일하고 생활하는 지역 사회도 더불어 번영하게 될 것이다.

◆ 핵심가치 : P&G는 세계에서 가장 우수한 인재들을 채용한다. P&G는 업적 외에는 어떠한 차별도 없이 승진 및 보상을 하며 내부적으로 조직을 성장시킨다. P&G는 P&G의 임직원들이 항상 가장 소중한 재산이라는 확신을 가지고 행동한다. [정직성, 승리에 대한 열정, 리더십, 신뢰, 주인의식]

3. Case의 배경

◆ 외부적 환경 : 글로벌 소비재회사 P&G는 1990년대 후반 큰 위기를 맞이했다. 경쟁 브랜드의 도전, 대형 유통사의 잇단 PB상품 출시로 P&G의 시장점유율과 수익률은 저하됐다.
P&G는 위기를 극복하고자 `Organization 2005`라는 6개년 구조조정 계획을 세우고 P&G에서 30년 동안 일했던 더크 야거를 새로운 CEO로 임명했다. 야거가 첫 번째로 한 일은 구조조정 계획을 공표하는 것이었다. `확장과 속도(Stretch & Speed)`로 요약되는 그의 경영 철학은 취임 초부터 여과 없이 반영됐다. 구조조정은 수직적으로 전달됐다. 원칙과 계획, 충분한 토론을 중시하는 P&G 문화와 야거 사이에 충돌은 불가피했다. 여기에 무리하게 출시한 신상품이 잇따라 실패하고 주가가 하락하는 등 악재가 이어지면서 취임 17개월 만에 불명예스럽게 퇴진했다.

참고문헌

- A.G. 래플리, 게임 체인저, 2008, 21세기북스
- 데이비스 다이어 외 2인, 브랜드 제국 P&G, 2005, 기획출판 거름
- 안준모 외, IT 아웃소싱 관리, 2002, 대청
- 앤더슨컨설팅, 아웃소싱 경영, 2001, 21세기북스
- 김영수 외 6인, 핵심기능만 빼고 전부 아웃소싱 하라, 1999, 삼성경제연구소
- 최순화, P&G의 성공을 이끈 Lafley CEO의 혁신 전략, 삼성경제연구소
- 전 세계 인재로부터 아이디어를 얻는 P&G, 휴넷
- Marketing Task for P&G in the ChangingBusiness Environment - eBusiness and Marketing
- http://www.pulmuone.co.kr/
- http://www.pg.com
- http://www.pg.co.kr

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