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[글로벌 전략경영] 까르푸의 세계화 전략 사례

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    • 소개글
    [글로벌 전략경영] 까르푸의 세계화 전략 사례에 대한 자료입니다.
    목차
    목차


    서론
    ⅰ- 까르푸 소개(까르푸의 국제경쟁 유형소개)
    ⅱ- 까르푸의 성공적인 중국시장 진출 전략

    본론
    ⅲ - 까르푸의 한국시장 진출 전략
    ⅳ - 전략 실패 및 원인

    결론
    ⅴ - 시사점
    (까르푸의 세계화전략의 실행상 오점과 대안을 제시)
    Ⅵ - 의견

    *참고자료
    본문내용
    까르푸의 국제경쟁 유형
    1. 초대규모 전략
    - 매장 규모가 커야만 고객들의 다양한 수요를 충족시킬 수 있다는 신념을 가지고 있다.
    그래서 넓고 지가가 낮은 외곽지역에 대규모로 설립해 원스톱 시스템을 갖추고 있으며 넓은
    주차장을 보유하고 있다. 또한, 200m²마다 계산대를 1개씩 설치하여 계산 시간을 단축시키
    고 미용실, 식사, 오락, 은행 입금 및 신용카드 현금지급 등의 광범위한 서비스를 제공한다.
    2. 저렴한 가격전략
    - 소비자에게 최대한 저렴하게 제공하기 위해 창고형 인테리어 및 시설을 구비하고 있으며
    박스 및 포장판매를 통해 저가할인판매를 실시하고 있다. 또, 까르푸와 생산자의 직거래를
    통해 중간 유통단계를 줄임으로써 좋은 제품을 저렴한 가격으로 공급하고 있다.
    3. 현지화 전략
    - 현지의 구매 패턴, 생활 방식에 대해 조사하고 그에 따른 상품을 진열한다.
    ex) 유럽-가공식품, 정원 가꾸는 제품 진열 등
    - 까르푸의 좋은 이미지를 위해 현지의 인지도 높은 유통업체와 합작을 통한 진출도 한다.
    ex) 대만에 jean-Luc Chereau을 중국 사업 책임자로 임명하며 대만내 진출
    4. 확장전략
    - 유럽(스페인, 포루투갈, 이탈리아, 프랑스, 그리스 등)은 안정적인 판매 수입 확보에 중점을
    두고 있으며, 아시아(중국, 태국, 인도 등), 남아메리카(브라질, 아르헨티나)는 시장 확보 전략
    "글로벌 금융위기가 발생한 지난 4분기 동안 미국, 유럽의 소매업은 각각 -4.6%, -2.1% 등으로 뒷걸음질 쳤지만 월마트(1.0%), 까르푸(1.9%), 메트로(3.8%) 등 글로벌 유통기업들은 성장성 높은 아시아 해외시장을 발굴하고 가격 경쟁력 우위로 성장세를 이어간 것으로 나타났다. 보고서는 "글로벌 유통기업들은 경쟁이 치열하지 않은 해외시장의 문을 두드리고 있다"며 "까르푸와 메트로는 이미 해외시장 매출 점유율이 50%를 넘어서고 있다"고 분석했다. 대한상공회의소(회장 손경식)가 19일 발간한 '불황기 글로벌 유통기업 경영전략과 시사점' 보고서 참조
    을 통해 시장우위를 차지한 후 성장을 추구하고 있다.
    참고문헌
    - 네이버 사전 '까르푸'
    - 구글 번역 이용
    - 까르푸 http://www.carrefour.com/
    - 매일경제
    월마트와 까르푸, 왜 실패했나 …현지화에 관심 없던 탓 적기 투자 못한 때문도.
    월마트 철수 이후 …1강 3중 체제 재편 ‘아쉽다’ 안타까운 목소리도
    - 한국까르푸 매각 급물살[헤럴드경제 2006-03-17 14:23]
    - SERI
    - 한겨례, 여론칼럼 '왜냐면'- 한국 까르푸의 횡포
    -
    http://blog.naver.com/21ceo?Redirect=Log&logNo=110013909501
    - 국가 고객 만족도 조사(NCSI)
    - [기자의 눈] 진흙탕 까르푸 인수전 [서울경제 2006-03-31 17:15]
    - 대한상공회의소(회장 손경식) '불황기 글로벌 유통기업 경영전략과 시사점' 보고서
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