![[노사관계론] 빙그레의 성공적인 노사관계-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420222-0001.gif)
![[노사관계론] 빙그레의 성공적인 노사관계-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420222-0002.gif)
![[노사관계론] 빙그레의 성공적인 노사관계-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420222-0003.gif)
![[노사관계론] 빙그레의 성공적인 노사관계-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420222-0004.gif)
![[노사관계론] 빙그레의 성공적인 노사관계-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420222-0005.gif)
![[노사관계론] 빙그레의 성공적인 노사관계-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420222-0006.gif)
![[노사관계론] 빙그레의 성공적인 노사관계-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/421/420222-0007.gif)
분야
hwp1. 기업 선정 이유
2. 기업 소개
Ⅱ. 본론
1. 노조와 기업 간 조화 사례
2. 빙그레의 노사 협력 프로그램
3. 빙그레의 기업 위기
4. 위기 해결방안
Ⅲ. 결론
1. 시사점
③ 소집단 활동: TPM/TQM 분임조 활동
④ 안전, 보건 환경 개선 (2006년 산업안전우수기업 노동부장관상 수상)
⑤ 산업보건시스템 도입: 직원 개개인의 건강이력 관리
⑥ 건강증진 작업환경 개선활동: 각종 근 골격계 예방프로그램 실시,
저온환경 작업장 개선
⑦ 안전한 작업환경 개선활동: 안전순찰 및 개선사례발표회, 안전의 날 운영
(2)노조측면에서의 노력
① 1992년 한화그룹에서 분리·독립할 당시 부채비율은 무려 4183%에 달했다. 부채비율이 낮아지나 싶더니 98년 IMF가 덮쳤다. 회사가 존망의 기로에 섰다. 부채 비율이 350%에 달했을 때 노조가 앞장서 상여금을 반납했다.
② 임금 협상이 시작됐다. 몇 차례의 교섭이 진행됐지만 노사는 평행선 상태로 좀처럼
진행되지 않았었다. 노조 위원장이 삭발을 하면서 교섭 분위기가 험악했다. ‘살벌한’ 교섭이 몇 차례 더 진행됐다. 하지만 ‘파국만은 막자.’는 것이 노사 간의 속내였다. 밀고 당기기를 몇 차례, 큰 어려움 없이 5.8% 임금 인상에 합의 도장을 찍었다. 위원장은 “아무 문제가 없어서가 아니라 수년 동안 순간순간 부딪치는 문제들에 대한 신뢰가 쌓인 결과” 라고 전했다.
2. 빙그레의 노사협력 프로그램
(1) 노사관계 개선 공동기구 설치
① 노사협의회 운영 : 중앙노사협의회와 광주공장 자체 노사협의회를 운영하고 있으며 경영전반에 대한 보고와 각종 협의사항 논의 ② 노사협력 개선 공동기구 운영 : 산업안전보건위원회와 노사합동 고충처리위원회를 개최하여 재해예방활동 및 직원들의 불만/애로사항 해결
(2) 노사공동 Workshop 실시
① 노사 해외산업시찰 : 노사 및 간부들의 화합과 협력의 행사로 해외 우수기업방문 ② 노사 한마음 행사 : 노사간부 및 평사원들의 화합행사 실시 ③ 생산성 향상 : 생산성향상 방안 토의 및 각종 개선안 도출 ④ 품질 향상 : 소비자 클레임 감소 방안 토의 및 클레임 발생현황 및 원인분석 ⑤ 현장관리자 : 반장과 관리자들의 화합 및 현장관리의 다양한 기법 및 토의
(3) 노사공동 우수기업 벤치마킹 ① TPM 우수업체 견학 : 벤치마킹을 통한 현장 개선안 도출 ② 동종 경쟁업체 견학 : 동종 업계 현상 파악 및 경쟁방안 도출