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[국제경영] 할리 데이비슨이 혼다를 제치고 세계 시장을 다시 제패한 전략

 1  [국제경영] 할리 데이비슨이 혼다를 제치고 세계 시장을 다시 제패한 전략-1
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    • 소개글
    [국제경영] 할리 데이비슨이 혼다를 제치고 세계 시장을 다시 제패한 전략에 대한 자료입니다.
    목차
    1.할리 데이비슨? 화려했던 초창기
    2.혼다의 침략, 할리의 몰락
    3.할리 데이비슨의 부활
    4.할리 데이비슨의 현재
    5.결론
    본문내용

    1950`S


    1950년 미국 내
    모터 싸이클 시장:
    약 5만대

    1950년 주 고객:
    제대 한 군인


    자유 NO!
    거리의 무법자!!


    "기업에 있어
    철학이 기술보다 더 중요하다“
    -혼다 쇼이치로-

    “타 회사들과는 달리 독자적인 기술 생산 방식 채택 “


    유럽 시장에서 빠른 성장
    이를 기반으로 미국 시장 공략

    미국 시장 내에서 급격히 성장한
    모터 싸이클 시장


    남성의 전유물로 간주되던
    모터사이클 시장
    (중량급 위주 시장)


    남녀노소 불문(Family, Fun강조)
    (경량급 위주 시장)


    참고문헌
    로버트 F. 하틀리, “피말리는 마케팅 전쟁 이야기,” 김민주·송희령 역, (주)아인앤컴퍼니, pp.207-229.
    Harley-Davidson of Korea Co, Ltd, Harley_Davidson_story.ppt,
    Harley Davidson Annual Report 2008
    http://www.interbrand.com/best_global_brands.aspx
    http://www.wikipedia.org/
    http://www.hankyung.com/
    http://images.google.co.kr
    #시장#데이비슨#할리#미국#싸이클