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[경영학] 영화진흥위원회의 구조조정

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    • 소개글
    [경영학] 영화진흥위원회의 구조조정에 대한 자료입니다.
    목차
    Ⅰ. KOFIC 조직개황
    Ⅱ. KOFIC 외부환경
    Ⅲ. KOFIC 내부환경
    Ⅳ. KOFIC 구조조정 현황
    본문내용
    Ⅰ. KOFIC 조직개황
    1. 영화진흥위원회의 특성

    민간위원회 형태를 취하고는 있지만, 정부로부터 예·결산에 대한
    감사와 통제를 받는 기관 성격이 강한 조직

    .
    .
    .
    Ⅱ. KOFIC 외부환경
    2. 한국 영화산업의 정체

    조직에의 시사점

    2000년 이후 한류붐이 일어나면서 신규 수익창출채널이 발생

    그러나 2000년대 중반에 들어서면서 한류콘텐츠의 한계성이 매출실적 등의 가시적인 성과를 통해 드러나면서 새로운 한류콘텐츠 연구 및 개발이 필요한 시점임

    이에 따라 영화진흥정책에 대한 사회적 요구가 증대되었으며 이는 영진위는 한국 영화진흥정책기구로서의 역할을 수행해야 한다는 것을 의미함

    .
    .
    본 사례의 시사점

    공금을 횡령하여 비리를 저지른 대한석탄공사사장이 2008년 공공기관 평가 기관장 평가에서 ‘경고’를 받고 , 기관평가에서 유일하게 최하위 평가를 받은 영진위의 위원장이 ‘해임’되었다는 사실은 경영자의 본연의 임무에 대해서 다시 한 번 생각하게 함

    개인적으로 비윤리적 행위를 저지르는 것보다 조직의 리더로서 조직을 비효율적으로 경영하는 것이 조직의 리더로써 더욱 큰 과실임을 보여줌

    해임된 3기 영진위원장 이후 임명된 4기 위원장의 리더로서 행보를 주목해볼 필요가 있음
    #KOFIC#조직#시사점#외부환경#위원회