Ⅱ. 본 론
-About 한진택배
1. 소개
2. 환경요인
3. 전략
4. 기술
5. 연륜
6. 권력과 통제
7. 조직 유형
8. 경쟁사 비교
Ⅲ. 결 론
B2B와 전자상거래에 의한 택배물량 증가
기업의 물류부문의 외부화 촉진
전자상거래 확산
개인고객들의 택배수요 증가
택배산업의
매출액 증가
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산업내의 경쟁
공급자
잠재적 진입자
소비자
대체재의 존재
잠재적(신규) 진입자
- 규제완화, 정책 지원에 따른 진입 장벽의 약화
- 우체국, 외국기업, 제조업의 분사
- 초기 물류 네트워크 구성비용 높음
- 우체국의 진입
위험 높음
소비자
- 무점포 판매업체
(홈쇼핑, 인터넷쇼핑몰)
- 개인 고객
- 강한 구매력 행사
영향력 강함
산업 내의 경쟁
- 현재 택배 회사의 시장 점유(대한통운, 한진, 현대 등)
- 종속 수요의 성향 증가
-B2B 시장의 성장으로 인한 성장기의 산업
경쟁 강함
포터모형에 따른 산업구조 분석
(가) 시장내부 (경쟁 강함)
인터넷의 확산과 케이블방송 ⇒ 무 점포 판매증가 ⇒ 택배시장의 성장
택배 산업 : 성숙기 ⇒ 성장기로 전환
업체들간의 경쟁 심화 (대한통운 택배, 현대 택배 등의 경쟁사)
(나) 잠재적(신규) 진입자의 위협 (위험 높음)
DTD (Door to Door), PTP (Point to Point)배송 네트워크를 구성에 따라 신규 진입자 증가
(다) 대체재의 위협 (위험 약함)
대체재 : 우체국의 우편서비스 (소포, 등기, 일반 우편 등)
대체재 : 대형 할인점 (대량구매, 유통체계의 단순화로 저렴한 가격으로 물건 공급)

분야