조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유

 1  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-1
 2  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-2
 3  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-3
 4  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-4
 5  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-5
 6  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-6
 7  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-7
 8  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-8
 9  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-9
 10  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-10
 11  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-11
 12  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-12
 13  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-13
 14  조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유-14
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소개글
조직 사회에서 여성이 여성과의 관계 맺기를 더 어려워하는 이유에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 현황

2. 여성이 직장생활을 하기 힘든 원인들

① 일하는 여자들의 난코스, 출산과 육아

② 직장 내 성희롱

③ 회식문화와 접대

④ 정보의 비대칭 현상

⑤ 여성을 방해하는 것은 여성이다?

3. 사회, 구조적인 측면에서 바라본 여성끼리의 경쟁

4. 여성의 본질적 특성으로 살펴본 여성끼리의 경쟁 구도

5. 여성이 여성들 간의 관계를 극복하고 성공하는 방법

① 갈등을 똑바로 직시하고 그것을 끄집어내는 것을 두려워하지 말라.

② 여자동료간의 선의의 경쟁을 할 수 있도록 인식의 변화를 주자.

③ 여성들 간의 유대감으로 이해와 협조를 이끌어내자.

④ 상하관계를 완화시키고 끌어안을 수 있는 포용력을 갖추자.

Ⅲ. 결론

본문내용
② 직장 내 성희롱

성희롱이란 ‘직장에서 피고용인들의 존엄성을 해치며 성적 의도를 지닌 모든 행동’을 말한다. 여기에는 언어적, 비언어적, 육체적, 성적협박 등의 행위가 전부 포함된다.
물론 동성에 의한 성희롱도 가끔 발생하긴 하지만, 이성에 의한 성희롱이 대부분이다. 예를 들어, 같이 점심을 먹고 있기 때문에 남성 동료나 상사들의 외설스러운 농담을 들어야 하는 상황을 들 수 있겠다. 이런 상황은 여자들에게 상처를 주고 마음을 상하게 한다. 그 자리에 있는 여성의 수가 적을수록 그만큼 상황은 곤란해진다고 할 수 있다. 지나치게 많은 남성의 존재가 성적으로 각인된 업무환경을 조성하고 성희롱 발생빈도를 높이는 결과를 가져온다.
여성들이 성희롱을 당했다 하더라도, 이를 털어놓거나 대응하기란 쉽지 않은 문제다. 여자들은 그런 일을 당했다는 약점을 드러내느니 차라리 침묵하겠다는 태도가 나타나기 때문이다. 설령 직장 내 담당자에게 문의하더라도 조직 내에서의 금기화는 묵묵부답이거나 사실을 은폐하려는 경우가 많다. 결국 일부 여성들은 혼자 문제를 떠안고 직장을 그만둘 수밖에 없다. 778건의 성희롱 사례에서 46명의 여성이 직장을 그만둔 반면에 단 3명의 남성만이 성희롱으로 해고된 결과를 보면 알 수 있을 것이다.(베르벨 바르데츠키, 2007.)

③ 회식문화와 접대

우리나라에서는 특히 직장에서의 회식의 빈도가 높고, 회식에는 항상 술자리가 함께 따르는 경향이 있다. 대부분의 여성들은 술자리를 즐겨 하지 않을뿐더러, 술자리에서는 남성들이 주도권을 쥐고 있기 때문에 회식문화는 여성들에게 ‘업무의 연장선상’이라는 인식밖에 남아있지 않다. 특히 영업을 하는 여성의 경우 접대는 필수코스인데, 사업상의 관계인들이 대부분 남성일 때 접대의 방식 또한 여성에게 매우 불리한 상황으로 이어질 수 있다.

④ 정보의 비대칭 현상

사회생활을 하면서 ‘인맥’이란 ‘능력’이라 할 정도로 중요하다. 인맥을 통해서 정보를 얻는 경우가 많기 때문이다. 대표적으로 남성들의 경우 ‘군대’라는 우리의식 속에서 끈끈한 인맥관계를 유지하는 경우가 많다. 여성들은 웬만해서는 이러한 주제 안에서 인맥을 형성하기가 힘들고 버겁다. 그렇다고 여성들에게서, 군대와 마찬가지로 끈끈하게 연결해줄 고리가 없는 것이 현실이다. 또 다른 예로는 식사 후 남성들끼리 담배를 피울 때 중요한 정보가 오고가거나 상사에 대해 사적으로 친밀해 질 수 있는 기회가 더 많이 부여된다.

⑤ 여성을 방해하는 것은 여성이다?

사례 1) A는 기혼으로 인턴사원으로 출발해 어렵게 동료들의 신임과 인정을 받아 편집팀장이다. 그녀는 남자 동료들과의 동지애를 쌓는데 애를 많이 썼다. 하지만 신입사원B는 남자들의 관심을 한 몸에 받을 만큼 매력적이고 아름다웠고 능력 있는 업무 성과를 바탕으로 더욱더 인기가 높아졌다. A는 B의 상사로서 B를 도와주고 동지애를 발휘해야 할 위치에 있었지만 한 번도 그렇게 하지 않았다. B의 옆에 있기만 해도 자신이 뚱보 아줌마가 된 듯 한 기분이라고 했다. 심지어 A는 남자들
참고문헌
(사)한국여성연구소, 『새 여성학 강의』, 동녘, 2005.
낸 무니, 『여자의 카리스마는 따로 있다』, 명진출판, 2006.
파트리치아 하우케, 아네테 크레노브스키, 『핑크리더십』, 북폴리오, 2005.
박통희 외, 『편견의 문화와 여성리더십』, 대영문화사, 2004.
존 그레이, 『화성에서 온 남자 금성에서 온 여자』, 친구미디어, 2002.

베르벨 바르데츠키, 『마음의 전략』마음의 전략, 북폴리오, 2007.
이택금, 『여자로 태어나 대기업에서 별따기』, 김영사2006

문수정 기자 , 「한국 남녀평등 지수 세계 92위」, 『국민일보』,2006년 11월 22일자.

통계청 http://www.nso.go.kr/
한국여성정책연구원-성 인지 통계정보 시스템 http://gsis.kwdi.re.kr/