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[조직개발론] IBM 한국 IBM의 구조조정과 조직개발

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    [조직개발론] IBM 한국 IBM의 구조조정과 조직개발에 대한 자료입니다.
    목차
    case2 한국 IBM의 구조조정과 조직개발

    1. 모기업 미국 IBM의 구조조정
    IBM 소개

    1) IBM 3대 경영 이념
    2) IBM 구조조정의 전개
    ➀ 1차 구조조정
    ➁ 2차 구조조정
    3) IBM 성장과정
    4) IBM 주요 개혁 작업
    5) IBM 구조조정의 성과
    6) IBM 구조조정을 성공적으로 이끈 거스너 회장
    ➀ IBM의 장점 약점
    ➁ 거스너회장 취임 전과 후 비교
    7) IBM 구조조정 성공요인
    -부회장의 영입
    -평생고용 탈피

    2. 한국 IBM의 구조조정
    한국 IBM소개

    (1) 한국 IBM의 구조조정에 대한 환경적 요인

    1) 인력 및 조직구조의 조정(Restructuring)
    ① 사업구조조정
    ② 경영인력의 조정
    ③ 고통분담
    2) 업무처리절차 혁신(Reengineering)
    ① 매트릭스(matrix) 팀제
    ② 모빌오피스(mobile office)
    3) 새 인적자원관리와 기업문화
    ① 사업 및 전략 혁신
    ➁ 기업문화혁신
    ➂ 보상체계 및 복리후생
    4) 새 노사관계의 정립

    (2) 구조조정의 성과 시사점

    1) 구조조정과 조직개발 내용
    2) 구조조성 성과
    3) 한국 IBM사장의 구조조정과 경영혁신 철학
    ✪구조조정과 자기혁신 추진 요건
    4) 시사점
    [사례2]
    한국 IBM의 구조조정과 조직개발

    본문내용

    7) IBM의 구조조정 성공요인

    - 구조조정을 성공한 데에는 외부회장의 영입

    - 전통적인 평생고용의 이념에서 과감한 탈피

    인력감축은 기업의 단기적인 생존을 위한 탈바꿈에 지나지 않고 기업이 장기적으로 생존하려면 경쟁력이 강화되어야 하며 그러기 위해서는 인력감축이 기업의 가치창출을 증가시키는 하부구조조정에 연결되어야 한다.
    2. 한국 IBM의 구조조정
    한국 IBM
    *미국 IBM의 자회사로서 1967년 창설된 이래 꾸준히 성장
    *매출액 : 8,550억원 (2001년)
    *인원 : 2,128명(2004년)
    *창설 시 국내 최초 컴퓨터(IBM 1401)를 도입
    *1998년 서울올림픽에 전산지원업무를 맡아 크게 기여
    *1993년 한국정부로 부터 5억 달러 수출탑을 수상
    *1994년 제1회 기업문화대상과 제1회 국제화대상을 수상
    한국 IBM이 꾸준히 성장하는 데에는 끊임없는 구조조정과 경영혁신이 중요한 역할을 하였고, 1990년대에 특정 경영성과수준(세후 8%가 순이익)을 유지하기 위하여 구조조정과 경영혁신을 전개하여 자체의 경쟁력을 강화시켰다.


    (1) 한국 IBM의 구조조정에 대한 환경적 요인
    특징 1. 위기상황하에서 추진되지 않은 구조조정. (1992 - 국내 경기 호황)특징 2. 세후 8%의 이익을 내기 위한 구조조정


    참고문헌
    코끼리를 춤추게 하라. /북@북스 /루이스V.거스너 Jr
    #구조조정#IBM#구조#조정#구성원#경영#한국#경영혁신#혁신#기업