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[조직개발론] 효성의 혁신경영과 조직개발

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    • 소개글
    [조직개발론] 효성의 혁신경영과 조직개발에 대한 자료입니다.
    목차
    About 효성
    혁신경영의 배경과 이념
    사업 및 조직의 구조조정
    경영인프라 구축과 조직개발
    혁신경영 효과와 성공요인
    요약정리와 참고문헌
    본문내용
    혁신경영의 배경과 이념

    구조조정의 배경
    -많은 사업들이 핵심역량이 부합하지 않다.
    -의사결정과정의 둔화 및 효율성 저하
    혁신경영의 선포
    -혁신경영을 위한 맥킨지(McKinsey & Co.)사의 컨설팅
    혁신경영의 이념과 전략
    ‘프로정신을 바탕으로 한 성과의 극대화’
    -성과중심의 가치창출경영
    -프로에 의한 경영

    사업 및 조직의 구조조정

    핵심역량중심의 사업구조조정
    -사업부문과 기능을 통합, 재정비 및 매각, 청산

    이익센터중심의 조직구조조정
    -4개 핵심사업의 통합
    -PU와 PG 중심의 성과 및 책임경영구조의 설계
    팀 지도체제로의 변환
    강화된 광범위한 권한행사
    -전략적 경영지원 구조의 구축
    종합조정실 개편

    경영인프라의 구축과 조직개발

    성과중심의 인사고과시스템 구축
    -명백하고 공정한 평가시스템 구축(능력과 업적 평가)
    보상 및 승진제도의 개선
    ERP기법의 도입
    -정보자료의 통합, 공유
    -의사결정과정의 신속화
    -업무혁신
    교육훈련 조직개발
    -내용과 방법의 획기적인 변화
    -다양한 프로그램의 단계적 실시
    참고문헌
    효성그룹 http://www.hyosung.co.kr/

    경영혁신과 조직개발. 이학종. 법문사. (2003)
    #혁신경영#경영#조직개발#구조조정#조직